Manuale del manager della Harvard Business Review: Le 17 competenze necessarie ai leader per distinguersi

Recensioni dei lettori

Il libro è stato molto apprezzato come risorsa essenziale sia per i manager nuovi che per quelli esperti, offrendo approfondimenti e indicazioni pratiche sulla gestione e sulla leadership. Incoraggia i lettori a ripensare i loro approcci manageriali e funge da prezioso strumento di riferimento con consigli pratici basati su casi di studio reali.

⬤ Offre approfondimenti e azioni chiare per i manager.
⬤ Utile sia per i manager nuovi che per quelli esperti.
⬤ Può essere usato come libro di riferimento, consentendo una lettura selettiva.
⬤ Contiene una guida passo-passo con domande e casi di studio.
⬤ Migliora la produttività e il morale dei team.
⬤ Ben scritto e rilevante per le varie fasi della carriera.
⬤ Concetti fondamentali per gli studi futuri.

⬤ Alcune recensioni segnalano la mancata copertura di tutti gli aspetti della leadership.
⬤ Non ci sono indicazioni che una copia fisica sia problematica, ma una recensione menziona un periodo di consegna più lungo.

(basato su 30 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Harvard Business Review Manager's Handbook: The 17 Skills Leaders Need to Stand Out

Contenuto del libro:

L'unico primer di cui avete bisogno per sviluppare le vostre capacità manageriali e di leadership.

Sia che siate un nuovo manager o che vogliate avere più influenza nel vostro attuale ruolo manageriale, le sfide che dovete affrontare sono di tutte le forme e dimensioni: le domande ansiose di un diretto collaboratore, l'assegnazione all'ultimo minuto di una presentazione importante da parte del vostro capo o un caso aziendale vuoto che vi fissa in faccia. Per raggiungere il vostro pieno potenziale in queste situazioni, dovete padroneggiare una nuova serie di competenze aziendali e personali.

Ricco di consigli passo dopo passo e della saggezza dell'archivio manageriale della Harvard Business Review, l'HBR Manager's Handbook fornisce le migliori pratiche su argomenti che vanno dalla comprensione dei principali dati finanziari e dei fondamenti della strategia all'intelligenza emotiva e alla costruzione della fiducia dei dipendenti. Le brevi sezioni del libro consentono di individuare rapidamente le soluzioni di cui si ha bisogno nell'immediato, oppure di fare un'immersione più approfondita se si ha bisogno di un contesto più ampio.

Tenete con voi questa guida completa per tutta la vostra carriera e diventerete un leader di maggior impatto nella vostra organizzazione.

Nel Manuale del manager di HBR troverete:

- Una guida passo-passo per svolgere i compiti manageriali più comuni.

- Brevi sezioni e capitoli a cui potete attingere rapidamente in caso di necessità.

- Autovalutazioni in tutto il libro.

- Esercizi e modelli per aiutarvi a mettere in pratica e ad applicare i concetti del libro.

- Spiegazioni concise delle ultime ricerche e riflessioni su importanti competenze manageriali da parte di esperti della Harvard Business Review come Dan Goleman, Clayton Christensen, John Kotter e Michael Porter.

- Storie di vita reale di manager in attività.

- Alla fine di ogni capitolo sono riportati i punti di riferimento e le azioni da intraprendere, che consentono di rafforzare o rivedere rapidamente le idee.

Le competenze trattate nel libro comprendono:

- Transizione in un ruolo di leadership.

- Costruire fiducia e credibilità.

- Sviluppare l'intelligenza emotiva.

- Diventare una persona influente.

- Sviluppare se stessi come leader.

- Dare feedback efficaci.

- Guidare i team.

- Promuovere la creatività.

- Padroneggiare le basi della strategia.

- Imparare a utilizzare gli strumenti finanziari.

- Sviluppare un business case.

I manuali HBR forniscono ai professionisti ambiziosi le basi, i consigli e gli strumenti necessari per eccellere nella loro carriera. Con una guida passo dopo passo, best practice consolidate nel tempo, storie di vita reale e spiegazioni concise di ricerche pubblicate su Harvard Business Review, ogni volume completo vi aiuta a distinguervi dal gruppo, qualunque sia il vostro ruolo.