Liftoff: Avviare e sostenere team agili di successo

Recensioni dei lettori

Il libro fornisce una guida completa sulla conduzione di kick-off di progetto efficaci (Liftoff) nei team Agile, sottolineando l'importanza di una solida base per le dinamiche di squadra. Sebbene sia apprezzato per i suoi consigli pratici, in particolare per i nuovi team Agile, alcune recensioni suggeriscono che possa essere troppo generico per i team consolidati e che manchi di strumenti dettagliati per la gestione dei progetti.

Il libro offre consigli pratici e pragmatici per i team Agile, delinea i concetti e i ruoli chiave nella conduzione dei Liftoff ed è adatto ai nuovi manager di progetti software Agile. Include strumenti e modelli utili per le dinamiche di gruppo e la rivitalizzazione dei team in difficoltà. I recensori hanno apprezzato l'approccio conciso e chiaro all'avvio di nuovi progetti.

Il libro viene descritto come asciutto e un po' generico, potenzialmente poco approfondito per i team Agile consolidati. Non tratta strumenti specifici di gestione dei progetti Agile come le tavole Kanban, concentrandosi maggiormente sugli aspetti di team-building. Alcuni lettori ritengono che non sia utile per i team esperti quanto per quelli che hanno appena iniziato.

(basato su 9 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Liftoff: Start and Sustain Successful Agile Teams

Contenuto del libro:

Pronti, partenza, decollo! Allineate il vostro team a un unico scopo: il successo della consegna. Imparate nuove intuizioni e tecniche per avviare progetti e team nel modo giusto, con concetti ampliati per pianificare, organizzare e condurre le riunioni di avvio. Storie di vita reale illustrano come altri hanno avviato (o riavviato) efficacemente i loro team e progetti. Le master coach Diana Larsen e Ainsley Nies hanno fatto decollare con successo numerosi progetti agili in tutto il mondo. Siete pronti per il successo?

Ogni team ha bisogno di un ottimo inizio. Se siete leader di business o di prodotto, team coach o agile practice lead, project o program manager, otterrete vantaggi strategici e tattici dai liftoff.

In questa seconda edizione di Liftoft scoprite nuove istruzioni e tecniche passo-passo per incrementare le prestazioni del team. Esempi concreti tratti dalle nostre pratiche vi mostrano come mettere tutti d'accordo fin dall'inizio quando formate il team. Troverete suggerimenti per riorientare uno sforzo che è andato a vuoto e pratiche per lavorare con i team come sistemi complessi. Scoprirete come scalare i liftoff per più team in tutta l'azienda, come affrontare i tre elementi chiave per la creazione di un team collaborativo, come stabilire le condizioni ottimali per l'apprendimento e il miglioramento e come applicare la regola GEFN (Good Enough for Now) per un liftoff efficiente. In tutto il libro ci sono storie di team reali che decollano, mentre coach esperti descrivono le loro esperienze con i liftoff e la creazione di team agili.

Le conversazioni mirate aiutano il team ad allinearsi, a formarsi e a costruire la fiducia necessaria per collaborare. Costruirete una comprensione comune del contesto del team nell'ambito degli obiettivi aziendali. Ogni liftoff è unico, ma il successo è comune!