Dirigere senza colpe: Costruire gruppi di apprendimento resilienti [Edizione a stampa grande 16 pagine].

Recensioni dei lettori

Lead Without Blame di Diana Larsen e Tricia Broderick è una guida contemporanea per i leader che vogliono costruire team di apprendimento resilienti e privi della cultura della colpa. Il libro enfatizza il lavoro di squadra, la co-intelligenza, la collaborazione inclusiva e riconosce le sfide dei tradizionali metodi di leadership orientati alla colpa. Offre spunti pratici, casi di studio ed esercizi di riflessione per aiutare i leader a incorporare pratiche più efficaci e costruttive nei loro team.

⬤ Fornisce consigli e strumenti pratici per i leader.
⬤ Si concentra sulla costruzione di team di apprendimento resilienti e sulla promozione della collaborazione.
⬤ Offre nuove prospettive su concetti di leadership come l'umiltà, la motivazione e la risoluzione dei conflitti.
⬤ Include casi di studio e modelli utili per supportare l'apprendimento.
⬤ Si distingue da molti libri sulla leadership per la sua reale applicabilità e per i suoi messaggi positivi e di speranza.

⬤ Alcuni lettori potrebbero sentirsi sopraffatti dalla vastità dei concetti trattati.
⬤ Il titolo potrebbe scoraggiare i potenziali lettori che esitano a leggere un altro libro sulla leadership.
⬤ Può richiedere ai lettori di disimparare le abitudini precedenti associate alla tradizionale cultura della colpa, il che potrebbe essere impegnativo.

(basato su 11 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Lead Without Blame: Building Resilient Learning Teams [Large Print 16 Pt Edition]

Contenuto del libro:

Un quadro dettagliato che consente ai leader di superare le obsolete strategie di biasimo e vergogna sul posto di lavoro per coltivare team resilienti in grado di affrontare con fiducia le avversità e le battute d'arresto.

Il dito puntato sul posto di lavoro soffoca la creatività, riduce la produttività e limita la sicurezza psicologica. Anche se nessuno vuole essere giudicante, imparare nuove abitudini è difficile.

Due esperti coach di leadership e agilisti condividono un modello di leadership collaudato che abbraccia continuamente l'umiltà e il fallimento come parte del processo di crescita per ottenere risultati. Facilitando riunioni retrospettive prive di colpe, i leader tracciano un percorso produttivo per il futuro. Amplificano i tre motivatori essenziali di scopo, autonomia e co-intelligenza all'interno del loro team.

A questi si aggiungono quattro fattori di resilienza: collaborazione inclusiva, dinamiche di potere trasparenti, apprendimento collaborativo e accettazione del conflitto. Dopo aver applicato queste strategie, i leader dell'apprendimento aiuteranno i loro team e se stessi a diventare più resilienti e meglio equipaggiati per gestire qualsiasi compito inaspettato e impegnativo che si presenterà loro.