Dirigere senza colpevolizzare: Costruire gruppi di apprendimento resilienti

Recensioni dei lettori

Lead Without Blame di Diana Larsen e Tricia Broderick è una guida trasformativa per i leader moderni, che pone l'accento sulla creazione di team di apprendimento resilienti e sull'allontanamento da una cultura orientata alla colpa. Il libro combina approfondimenti teorici e strumenti pratici, rendendolo una risorsa preziosa per migliorare le prestazioni dei team e favorire un ambiente di lavoro positivo.

Il libro fornisce consigli pratici, strumenti pratici e approfondimenti sulla creazione di dinamiche di squadra sane. Affronta le sfide comuni della leadership e offre nuovi modi per motivare i team senza ricorrere al biasimo. Molti lettori apprezzano la scrittura concisa degli autori, i loro esempi relativi e l'attenzione allo sviluppo di team di apprendimento resilienti. L'inclusione di immagini e casi di studio migliora ulteriormente l'esperienza di apprendimento.

Alcuni lettori potrebbero trovare il titolo sconcertante o esitare inizialmente ad affrontare un altro libro sulla leadership. Alcuni hanno osservato che i concetti possono richiedere un cambiamento di paradigma che potrebbe essere impegnativo per coloro che sono radicati nelle pratiche di leadership tradizionali. Inoltre, come per ogni guida, l'applicabilità dei principi può variare a seconda dei singoli contesti organizzativi.

(basato su 11 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Lead Without Blame: Building Resilient Learning Teams

Contenuto del libro:

Un quadro dettagliato che consente ai leader di superare le obsolete strategie di biasimo e vergogna sul posto di lavoro per coltivare team resilienti in grado di affrontare con fiducia le avversità e le battute d'arresto.

Il dito puntato sul posto di lavoro soffoca la creatività, riduce la produttività e limita la sicurezza psicologica. Anche se nessuno vuole essere giudicante, imparare nuove abitudini è difficile. Due esperti coach di leadership e agilisti condividono un modello di leadership collaudato che abbraccia continuamente l'umiltà e il fallimento come parte del processo di crescita per ottenere risultati.

Facilitando riunioni retrospettive prive di colpe, i leader tracciano un percorso produttivo per il futuro. Amplificano i tre motivatori essenziali di scopo, autonomia e co-intelligenza all'interno del loro team. A questi si aggiungono quattro fattori di resilienza: collaborazione inclusiva, dinamiche di potere trasparenti, apprendimento collaborativo e accettazione del conflitto. Dopo aver applicato queste strategie, i leader dell'apprendimento aiuteranno i loro team e se stessi a diventare più resilienti e meglio equipaggiati per gestire qualsiasi compito inaspettato e impegnativo che si presenterà loro.