Liberare l'unicorno delle startup: Superare i vincoli dello spirito imprenditoriale

Titolo originale:

Unleashing the Startup Unicorn: Breaking Through Constraints to the Entrepreneurial Spirit

Contenuto del libro:

È risaputo che le startup high-tech devono innovare per sopravvivere, ma il tasso di fallimento dell'innovazione è sorprendentemente alto. Quasi tre nuovi prodotti o servizi su quattro, cioè le startup, non raggiungono gli obiettivi di fatturato e di profitto o falliscono del tutto.

È un'idea sbagliata che le startup high-tech falliscano solo a causa del fallimento dei prodotti o delle finanze. I fallimenti potrebbero essere dovuti anche a una scelta errata delle piattaforme tecnologiche, dei team di sviluppo o della metodologia, o anche all'esecuzione del progetto. Di conseguenza, questo libro adotta una visione olistica dell'estetica di una startup che le consente di diventare attraente per tutti gli stakeholder, in particolare per gli investitori, in tutti gli aspetti delle sue operazioni e in tutte le fasi del suo ciclo di vita.

Questo libro: Analizza gli aspetti del finanziamento con capitale di rischio e cosa cercano gli investitori in una startup contemporanea. Mostra come solo l'aspirazione generale di una startup a diventare un Unicorno sia sufficiente a spiegare le caratteristiche tipiche dei leggendari Unicorni della Silicon Valley come Google, Facebook, LinkedIn e Twitter. Copre le principali aree applicative di interesse attuale/futuro: sistemi intelligenti, assistenti intelligenti, reti di sensori wireless, Internet of Things (IoT) e sistemi blockchain. Introduce le competenze contemporanee richieste dalle startup.

Per coprire in modo sintetico tutti gli aspetti di una startup contemporanea, Unleashing the Startup Unicorn è organizzato in modo da riflettere il naturale raggruppamento di competenze che sono essenziali per le iniziative imprenditoriali, dalla concezione all'uscita di successo. Per comprendere e analizzare queste competenze, il libro utilizza un modello 9S esteso, ispirato al modello 7S di McKinsey.