Leadership nell'Oceano Blu

Recensioni dei lettori

Il libro ha raccolto recensioni contrastanti: alcuni lettori ne hanno apprezzato le intuizioni e la facilità di lettura, mentre altri sono rimasti delusi per la brevità e la mancanza di profondità.

Collegamenti perspicaci di eventi, facile da leggere, concetti fondamentali della Strategia Oceano Blu, potente e da approfondire, consigliato da alcuni.

Molti l'hanno trovato troppo breve, come un riassunto di una pagina piuttosto che un libro completo, deludente per chi si aspettava una maggiore profondità, alcuni l'hanno considerato una fregatura a causa di un marketing fuorviante.

(basato su 9 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Blue Ocean Leadership

Contenuto del libro:

Dieci anni fa, i professori di fama mondiale W. Chan Kim e Renee Mauborgne hanno aperto la strada introducendo la "strategia dell'oceano blu", un nuovo modello per scoprire i mercati incontrastati e maturi per la crescita.

In questa versione rilegata del loro classico bestseller della Harvard Business Review, applicano i loro concetti e strumenti a quella che è forse la più grande sfida della leadership: colmare il divario tra il potenziale e il talento e l'energia realizzati dei dipendenti. Le ricerche indicano che questo divario è ampio: secondo Gallup, il 70% dei lavoratori è disimpegnato dal proprio lavoro. Se le aziende riuscissero a trovare un modo per convertirli in dipendenti impegnati, i risultati potrebbero essere trasformativi.

Il problema è che i manager non hanno una chiara comprensione dei cambiamenti che potrebbero apportare per far emergere il meglio di ognuno. In questo articolo, Kim e Mauborgne offrono una soluzione al problema: un approccio sistematico per scoprire, a ogni livello dell'organizzazione, quali sono le azioni e le attività di leadership che ispirano i dipendenti a dare il massimo, e un processo per far sì che i manager di tutta l'azienda inizino a farle. La leadership dell'oceano blu funziona perché i "clienti" dei manager, cioè le persone che i manager supervisionano e a cui fanno capo, sono coinvolti nell'identificazione di ciò che è efficace e di ciò che non lo è.

Inoltre, l'approccio non richiede che i manager siano in grado di dare il meglio di sé. Inoltre, questo approccio non richiede che i leader cambino la loro identità, ma solo che intraprendano una serie di compiti diversi. E questo tipo di cambiamento è molto più facile da implementare e monitorare rispetto ai cambiamenti di valori e mentalità.

La serie Harvard Business Review Classics vi offre l'opportunità di rendere gli articoli fondamentali della Harvard Business Review parte della vostra biblioteca manageriale permanente. Ogni volume, estremamente leggibile, contiene un'idea innovativa che continua a plasmare le best practice e a ispirare innumerevoli manager in tutto il mondo, e che avrà un impatto diretto su di voi oggi e negli anni a venire.