Leadership del cambiamento profondo: Un modello per rinnovare e rafforzare le scuole e i distretti (una risorsa per una leadership scolastica efficace e per il cambiamento).

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Titolo originale:

Deep Change Leadership: A Model for Renewing and Strengthening Schools and Districts (a Resource for Effective School Leadership and Change Ef

Contenuto del libro:

Poiché gli educatori del XXI secolo sono alle prese con sfide nuove e senza precedenti, le scuole e i distretti hanno bisogno di un modello di leadership del cambiamento che risponda alle mutevoli realtà ambientali. Deep Change Leadership si propone di fornire ai leader modi pragmatici per innescare il cambiamento nell'istruzione. L'autore Douglas Reeves propone un modello che si allontana dalle convinzioni tradizionali e abbraccia invece l'impegno, l'indagine e l'azione mirata.

Utilizzate questa risorsa per avviare iniziative di cambiamento efficaci:

⬤ Esplora i principali ostacoli a una leadership efficace nel cambiamento, tra cui la frammentazione e il mito dell'acquisizione universale.

⬤ Imparare a valutare la propria preparazione al cambiamento e quella della propria scuola o distretto.

⬤ Studiare le caratteristiche della leadership del cambiamento profondo, che implica la decisione di ciò che non cambia, l'integrazione della passione con lo scopo e il restringimento dell'obiettivo.

⬤ Scoprire come apportare correzioni di rotta ed evitare errori nella leadership del cambiamento.

⬤ Comprendere i risultati reali in termini di risultati e cause.

Contenuto:

Ringraziamenti.

Indice.

Informazioni sull'autore.

Introduzione.

Parte 1: L'imperativo del cambiamento.

Capitolo 1: Realizzare la necessità di un nuovo modello di cambiamento.

Capitolo 2: Comprendere il dolore insito nel cambiamento.

Capitolo 3: Smascherare il mito del buy-in.

Capitolo 4: Esplorare l'aspettativa e la disponibilità al cambiamento.

Parte 2: Il nuovo modello di leadership del cambiamento.

Decidere cosa non cambiare.

Combinare passione e scopo.

Come controllare l'attenzione.

Parte 3: Il cammino da percorrere.

Capitolo 8: Correggere la rotta.

Capitolo 9: Anticipare gli errori nella leadership del cambiamento.

Capitolo 10: Identificare i risultati reali.

Capitolo 11: Costruire una squadra di leader del cambiamento.

Epilogo: L'iceberg davanti a noi.

Riferimenti e risorse.

Indice.