Leadership condivisa: Riformulare i “come” e i “perché” della leadership

Recensioni dei lettori

Il libro discute il concetto di leadership condivisa, sottolineando l'importanza del processo decisionale collaborativo e del coinvolgimento dei dipendenti a tutti i livelli organizzativi. Si ritiene che offra spunti preziosi per migliorare la produttività e trattenere i dipendenti di talento in un ambiente in continua evoluzione. Tuttavia, è stato criticato per la scarsa scrittura e per la percezione che non introduca idee significativamente nuove.

Offre strategie attuali per migliorare il coinvolgimento dei dipendenti, sottolinea l'importanza della leadership condivisa in un ambiente organizzativo complesso ed è sostenuto da autorevoli autorità del settore.

Criticato perché scritto male, considerato uno spreco di denaro da alcuni lettori e visto come una reiterazione di concetti esistenti, come la leadership informale, piuttosto che fornire soluzioni innovative.

(basato su 3 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Shared Leadership: Reframing the Hows and Whys of Leadership

Contenuto del libro:

Leadership condivisa: Reframing the Hows and Whys of Leadership riunisce i più importanti pensatori sull'argomento ed è il primo libro del suo genere ad affrontare le questioni concettuali, metodologiche e pratiche della leadership condivisa.

L'obiettivo è quello di far progredire la comprensione del fenomeno della leadership condivisa in molte sue dimensioni: le sue dinamiche, i moderatori, i contesti appropriati, i fattori facilitanti, le contingenze, la misurazione, le implicazioni pratiche e le indicazioni per il futuro. Il volume offre una discussione realistica e pratica dei benefici, dei rischi e dei problemi associati alla leadership condivisa.

Sarà una guida indispensabile per i ricercatori e i manager che operano nel settore per identificare dove e quando la leadership condivisa può essere appropriata per le organizzazioni e i team.