Le 4 fasi della sicurezza psicologica: Definire il percorso di inclusione e innovazione

Recensioni dei lettori

Il libro si concentra sul concetto di sicurezza psicologica e sulla sua applicazione in vari contesti organizzativi e sociali. I recensori ne hanno apprezzato la struttura chiara, le intuizioni pratiche e le idee trasformative per i leader. Sebbene molti lo abbiano trovato una lettura essenziale e stimolante, alcuni lo hanno ritenuto troppo lungo e con contenuti ripetitivi.

⬤ Fornisce intuizioni chiare e applicazioni pratiche per migliorare la comunicazione e la cultura aziendale
⬤ Ben organizzato con concetti e domande chiave
⬤ Facile da leggere e digerire
⬤ Offre idee trasformative applicabili al di là del business
⬤ Molti lo hanno trovato essenziale per una leadership efficace.

Alcuni lettori hanno ricevuto la versione sbagliata (ad esempio, Large Print), il che ha influito sulla loro esperienza di lettura; diverse recensioni hanno indicato che era troppo lungo e ripetitivo, suggerendo che avrebbe potuto essere molto più breve.

(basato su 92 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

The 4 Stages of Psychological Safety: Defining the Path to Inclusion and Innovation

Contenuto del libro:

Questo libro è la prima guida pratica che mostra come i leader possono costruire la sicurezza psicologica nelle loro organizzazioni, creando un ambiente in cui i dipendenti si sentono inclusi, pienamente coinvolti e incoraggiati a contribuire con i loro sforzi e le loro idee migliori".

Forse il compito più impegnativo del leader è quello di aumentare l'attrito intellettuale e diminuire quello sociale. Quando ciò non avviene e diventa emotivamente costoso dire ciò che si pensa e si sente veramente, la mancanza di sicurezza psicologica scatena l'istinto di autocensura, blocca l'apprendimento e blocca la collaborazione e la creatività. Timothy R. Clark, ex amministratore delegato, scienziato sociale formatosi a Oxford e consulente organizzativo, fornisce un quadro di riferimento basato sulla ricerca per aiutare i leader a trasformare le loro organizzazioni in santuari dell'inclusione e incubatori di innovazione.

Quando i leader coltivano la sicurezza psicologica, i team e le organizzazioni passano attraverso quattro fasi successive. In primo luogo, le persone si sentono incluse e accettate.

A quel punto si sentono al sicuro per imparare, contribuire e, infine, sfidare lo status quo. Clark attinge a piene mani dalla psicologia, dalla filosofia, dalle scienze sociali, dalla letteratura e dalle sue esperienze personali per dimostrare come i leader possano e debbano stabilire il tono e modellare i comportamenti ideali: come dice lui, "o mostri la strada o la intralci". Questa guida pragmatica e riflessiva dimostra che se si bandisce la paura, si installa una vera responsabilità basata sulle prestazioni e si crea un ambiente accogliente che permette alle persone di essere vulnerabili mentre imparano e crescono, le loro prestazioni andranno oltre le vostre aspettative.