La guida esecutiva alla facilitazione della strategia

Recensioni dei lettori

Il libro è molto apprezzato per la sua struttura chiara e pragmatica per la pianificazione strategica e la facilitazione. Offre una guida passo dopo passo, spunti pratici e modelli efficaci, che lo rendono una risorsa preziosa per facilitatori e manager. Tuttavia, sono stati segnalati alcuni problemi con la qualità fisica del libro, in particolare la scarsa rilegatura.

Eccellente quadro di riferimento per la pianificazione strategica, guida chiara e concisa, approfondimenti pratici, processo completo, utile per la facilitazione, efficace per l'allineamento dei progetti, approcci passo-passo, altamente raccomandato dai lettori che lo hanno trovato utile nella loro pratica professionale.

Sono stati segnalati problemi di cattiva rilegatura che causano la caduta delle pagine e che pregiudicano l'esperienza di lettura complessiva.

(basato su 12 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

The Executive Guide to Facilitating Strategy

Contenuto del libro:

SMETTETE DI PERDERE TEMPO A SVILUPPARE PIANI STRATEGICI CHE NON VENGONO ATTUATI.

Troppo spesso le persone vivono la pianificazione strategica come un'attività sprecata, dolorosa, improduttiva e irrilevante per i problemi in questione. E una volta terminata la pianificazione, il prodotto viene di solito riposto su uno scaffale, per non essere più guardato.

"The Executive Guide to Facilitating Strategy" fornisce ai dirigenti, ai leader e ai facilitatori una risorsa passo dopo passo per guidare il loro team attraverso tutte le fasi del processo di pianificazione strategica: dall'acquisizione del consenso del team per la pianificazione e l'identificazione delle questioni strategiche, fino all'allineamento dell'organizzazione, all'implementazione, al monitoraggio e agli aggiustamenti.

Questo libro presenta il Modello dei driver, un potente strumento che vi aiuterà a facilitare la vostra organizzazione nello sviluppo di un piano strategico dall'inizio alla fine, sia che siate a capo di un'azienda, di un'agenzia governativa, di un'organizzazione non-profit, di un'unità aziendale, di un dipartimento o di un team. Il Drivers Model è un processo semplice ma dinamico che copre i sette principi chiave per una pianificazione magistrale, dall'identificazione accurata dei problemi critici alla definizione di un processo rigoroso per guidare l'implementazione di successo.

Scoprirete inoltre che...

Le 10 insidie più comuni della pianificazione e come evitarle; come facilitare il vostro team nella creazione della missione e della visione; strategie per stabilire obiettivi misurabili e decidere le priorità; come utilizzare i fattori critici di successo e le barriere per focalizzare il vostro piano; tecniche per spostare i vostri valori da una targa sul muro a una guida per il processo decisionale quotidiano; un processo per monitorare i progressi e promuovere la responsabilità positiva.

Il libro è ricco di strumenti e tecniche e comprende oltre 400 esempi di dichiarazioni di missione, obiettivi, principi guida, strategie, agende e liste di controllo dei processi. I professionisti più esperti apprezzeranno in particolare i controlli di qualità inclusi per ogni componente del piano, in modo da poter essere certi che ciò che si crea sia efficace e completo.

In sintesi, "The Executive Guide to Facilitating Strategy" vi guida nel vostro ruolo di efficaci facilitatori del cambiamento, fornendovi un quadro di riferimento collaudato che potrete utilizzare immediatamente per qualsiasi tipo di pianificazione.

Elogi iniziali per "La guida efficace alla facilitazione della strategia".

"Una grande facilitazione produce un impegno reale nel risolvere i problemi e nel far progredire l'organizzazione. Per questo motivo, nella formazione della nostra prossima generazione di leader, poniamo particolare enfasi sul Drivers Model. Questo libro è come avere a disposizione un programma di MBA sulla facilitazione strategica. Michael Wilkinson è un maestro della facilitazione e un insegnante di livello mondiale".

-Mark O'Connell, direttore del programma di leadership avanzata del Movimento United Way.

"In qualità di principale organizzazione di CEO al mondo, sappiamo bene che quando si tratta di affrontare sfide difficili o di realizzare grandi aspirazioni per la propria azienda, un solido quadro strategico è un bene inestimabile. Il Drivers Model vi porterà dove volete andare".

-Ruby L. Randall, Presidente e Direttore operativo di Vistage International, Inc.

"Il Drivers Model è un ottimo strumento di lavoro per le organizzazioni non profit, per sviluppare una direzione strategica per le loro organizzazioni. Ho usato il Modello Drivers per oltre quindici anni sia come leader di un'associazione che come amministratore delegato di un'organizzazione non profit. In poche parole, funziona".

-Wayne McMillan, presidente e amministratore delegato dell'Istituto Bobby Dodd.

"Michael Wilkinson offre un modo rinfrescante e sistematico di affrontare il compito critico e doloroso di definire le nostre strategie. Il suo ultimo libro si concentra su un aspetto spesso trascurato dello sviluppo della strategia: il ruolo del leader. È una lettura obbligatoria per il mio team strategico".

-Steve Bushkuhl, capo dello staff di Downstream, Saudi Aramco.