La fallacia della tecnologia: come le persone sono la vera chiave della trasformazione digitale

Recensioni dei lettori

Il libro fornisce una guida ben studiata e basata su dati concreti su come le organizzazioni possono affrontare la trasformazione digitale concentrandosi sulle persone piuttosto che sulla tecnologia. Sottolinea l'importanza di una mentalità di crescita sia a livello individuale che organizzativo, offrendo ai leader spunti praticabili per migliorare la maturità digitale. Sebbene il libro sia apprezzato per la sua chiarezza e completezza, alcuni lettori lo hanno trovato occasionalmente ripetitivo.

⬤ Sintesi ben scritta e coinvolgente dei principi della trasformazione digitale.
⬤ Approfondimenti basati sull'evidenza e supportati da indagini e interviste approfondite.
⬤ Offre indicazioni pratiche e attuabili sia per i manager che per i dipendenti.
⬤ Si concentra sugli aspetti culturali e umani della trasformazione digitale piuttosto che sulle soluzioni tecniche.
⬤ Chiaro, facile da capire, con esempi e spunti significativi.
⬤ Altamente raccomandato per i leader nell'era digitale.

⬤ Alcuni lettori hanno notato che il contenuto può essere a volte ripetitivo.
⬤ Alcuni recensori hanno ritenuto che le implicazioni umane della trasformazione digitale necessitassero di maggiore attenzione.
⬤ Potrebbe essere meno istruttivo per chi ha già una buona conoscenza degli argomenti trattati.

(basato su 59 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

The Technology Fallacy: How People Are the Real Key to Digital Transformation

Contenuto del libro:

Perché la risposta di un'organizzazione alla digital disruption dovrebbe concentrarsi su persone e processi e non necessariamente sulla tecnologia.

Le tecnologie digitali stanno sconvolgendo le organizzazioni di ogni dimensione e forma, lasciando i manager alle prese con la ricerca di una soluzione tecnologica che aiuti le loro organizzazioni a competere. Questo libro offre ai manager e ai leader aziendali una guida per sopravvivere alle disfunzioni digitali, ma non è un libro sulla tecnologia. Si tratta invece dei cambiamenti organizzativi necessari per sfruttare il potere della tecnologia. Gli autori sostengono che la digital disruption riguarda in primo luogo le persone e che una trasformazione digitale efficace comporta cambiamenti nelle dinamiche organizzative e nelle modalità di svolgimento del lavoro. Non è detto che la scelta e l'implementazione delle giuste tecnologie digitali porti al successo. Il modo migliore per rispondere alla digital disruption è cambiare la cultura aziendale per renderla più agile, tollerante al rischio e sperimentale.

Gli autori si basano su quattro anni di ricerche, condotte in collaborazione con il MIT Sloan Management Review e Deloitte, intervistando più di 16.000 persone e conducendo interviste con manager di aziende come Walmart, Google e Salesforce. Il documento introduce il concetto di maturità digitale, ovvero la capacità di sfruttare le opportunità offerte dalla nuova tecnologia, e affronta gli aspetti specifici della trasformazione digitale, tra cui la coltivazione di un ambiente digitale, l'attivazione di una collaborazione intenzionale e la promozione di una mentalità sperimentale. Ogni organizzazione deve comprendere il proprio "DNA digitale" per smettere di "fare digitale" e iniziare a "essere digitale".

La digital disruption non finirà presto; il lavoratore medio probabilmente sperimenterà numerose ondate di disruption nel corso della sua carriera. Gli spunti offerti da The Technology Fallacy saranno validi per tutte le ondate.

Un libro della serie Management on the Cutting Edge, pubblicata in collaborazione con il MIT Sloan Management Review.