Il mito della trasformazione: guidare l'organizzazione in tempi incerti

Recensioni dei lettori

Le recensioni evidenziano che “Il mito della trasformazione” è un libro perspicace e tempestivo sulla gestione della trasformazione digitale e della leadership nel contesto di sconvolgimenti come la pandemia COVID. Sottolinea la natura continua della trasformazione piuttosto che vederla come un progetto discreto. Molti lettori apprezzano i quadri pratici, gli strumenti e le lezioni fornite per navigare nell'incertezza e adattare le organizzazioni alle sfide future, rendendolo una lettura consigliata per leader e strateghi.

⬤ Contenuto altamente perspicace e ben studiato.
⬤ Quadri pratici e liste di controllo per la gestione delle perturbazioni.
⬤ Coinvolgente e facile da leggere, anche per chi non è madrelingua.
⬤ Esempi del mondo reale e interviste con i top leader aumentano la rilevanza.
⬤ Offre principi senza tempo applicabili a vari tipi di interruzione oltre alla pandemia.
⬤ Fornisce un approccio strutturato alla comprensione della resilienza digitale.

⬤ Alcuni lettori hanno ritenuto che il titolo fosse fuorviante, concentrandosi pesantemente su esempi legati alla pandemia.
⬤ Critiche sulla dipendenza dalla ricorrenza e sulla mancanza di novità in alcune discussioni.
⬤ Alcuni recensori hanno chiesto di approfondire argomenti che vanno oltre l'adattamento dei dati e l'innovazione informatica.

(basato su 15 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

The Transformation Myth: Leading Your Organization Through Uncertain Times

Contenuto del libro:

Come le aziende possono adattarsi in un'era di continue perturbazioni: una guida per rispondere a crisi acute come la COVID-19.

Quando la COVID-19 ha colpito, le aziende hanno dovuto reagire quasi istantaneamente, spostando i dipendenti verso il lavoro a distanza, riparando le catene di approvvigionamento interrotte, tenendo il passo con la domanda drammaticamente fluttuante dei clienti. Sono state costrette ad adattarsi a una confluenza di molteplici perturbazioni inestricabilmente legate a una perturbazione digitale in corso e a lungo termine. Questo libro dimostra che le aziende che sfruttano le interruzioni come opportunità di innovazione ne escono rafforzate. Le aziende che cercano semplicemente di “resistere alla tempesta” fino a quando le cose non tornano alla normalità (o alla prossima normalità), invece, perdono l'opportunità di prosperare.

Gli autori, tutti esperti di strategia aziendale e tecnologica, dimostrano che la trasformazione non è un evento unico, ma un processo continuo di adattamento a un ambiente volatile e incerto. Basandosi su cinque anni di ricerche sulla digital disruption - tra cui una serie di interviste a leader aziendali condotte durante la crisi del COVID-19 - offrono un quadro di riferimento per comprendere la disruption e gli strumenti per affrontarla. Con esempi tratti da organizzazioni reali, delineano le caratteristiche della leadership, i principi aziendali, l'infrastruttura tecnologica e gli elementi organizzativi essenziali per adattarsi alla disruption. La tecnologia, ricordano i lettori, non è fine a se stessa, ma abilita le capacità essenziali per sopravvivere a un futuro incerto: agilità, scalabilità, stabilità e opzionalità.