Il mito della trasformazione: guidare l'organizzazione in tempi incerti

Recensioni dei lettori

Il libro “Il mito della trasformazione” fornisce preziose indicazioni sulle strategie di leadership e organizzative necessarie per prosperare in tempi dirompenti, in particolare nel contesto della trasformazione digitale. Enfatizza l'adattamento continuo piuttosto che considerare la trasformazione come un singolo evento, traendo insegnamenti da recenti sconvolgimenti come la pandemia COVID-19. Sebbene molti lettori ne lodino i quadri pratici e l'attualità, alcuni critici ritengono che il testo enfatizzi eccessivamente gli esempi legati alla pandemia e contenga pregiudizi verso eventi recenti.

⬤ Fornisce quadri e strumenti chiari per affrontare la disruption e la trasformazione digitale.
⬤ Uno stile di scrittura accessibile che lo rende adatto a un ampio pubblico.
⬤ Tempestivo e pertinente, affronta le sfide attuali delle organizzazioni.
⬤ Si basa su interviste e ricerche da fonti credibili, che aggiungono profondità alle sue intuizioni.
⬤ Evidenzia l'importanza della leadership e delle caratteristiche organizzative nella gestione del cambiamento.

⬤ Alcune recensioni indicano un'attenzione particolare per gli esempi legati alla pandemia, che potrebbe introdurre un pregiudizio di attualità.
⬤ Il titolo è considerato fuorviante e causa confusione sui temi principali del libro.
⬤ Alcuni lettori l'hanno trovato avulso da concetti più ampi, al di fuori di quelli di interruzione acuta, concentrandosi invece sull'adattamento dei dati e sulle innovazioni informatiche.

(basato su 15 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

The Transformation Myth: Leading Your Organization Through Uncertain Times

Contenuto del libro:

In questo bestseller economico, come le aziende possono adattarsi in un'era di continua disruption: una guida per rispondere a crisi acute come quella del COVID-19. Medaglia d'oro in Business Disruption/Reinvention.

Quando la COVID-19 ha colpito, le aziende hanno dovuto reagire quasi istantaneamente, spostando i dipendenti verso il lavoro a distanza, riparando le catene di fornitura interrotte, tenendo il passo con la domanda drammaticamente fluttuante dei clienti. Sono state costrette ad adattarsi a una confluenza di molteplici perturbazioni inestricabilmente legate a una perturbazione digitale in corso e a lungo termine. Questo libro dimostra che le aziende che sfruttano la disruption come opportunità di innovazione ne escono rafforzate. Le aziende che cercano semplicemente di “resistere alla tempesta” fino a quando le cose non tornano alla normalità (o alla prossima normalità), invece, perdono l'opportunità di prosperare.

Gli autori, tutti esperti di strategia aziendale e tecnologica, dimostrano che la trasformazione non è un evento unico, ma un processo continuo di adattamento a un ambiente volatile e incerto. Basandosi su cinque anni di ricerche sulla digital disruption - tra cui una serie di interviste a leader aziendali condotte durante la crisi del COVID-19 - offrono un quadro di riferimento per comprendere la disruption e gli strumenti per affrontarla. Con esempi tratti da organizzazioni reali, delineano le caratteristiche della leadership, i principi aziendali, l'infrastruttura tecnologica e gli elementi organizzativi essenziali per adattarsi alla disruption. La tecnologia, ricordano i lettori, non è fine a se stessa, ma abilita le capacità essenziali per sopravvivere a un futuro incerto: agilità, scalabilità, stabilità e opzionalità.