L'arte della svolta: Creare e mantenere in salute le organizzazioni artistiche

Recensioni dei lettori

Il libro di Michael Kaiser è un libro di memorie che condivide le sue esperienze di trasformazione di organizzazioni artistiche in difficoltà. Fornisce aneddoti personali e principi che possono essere applicati non solo nel settore artistico, ma in vari contesti organizzativi. Mentre alcuni lettori l'hanno trovato stimolante e pratico, altri l'hanno criticato per la mancanza di profondità e l'eccessiva aneddotica, soprattutto per le organizzazioni più piccole.

Il libro è ben scritto, coinvolgente e fornisce preziosi spunti di riflessione sulla gestione delle arti attraverso aneddoti personali. Delinea principi semplici ma potenti che possono guidare le organizzazioni non profit. È stato descritto come stimolante, con informazioni utili per gli amministratori e i membri dei consigli d'amministrazione, il che lo rende una lettura consigliata per chi si occupa di arte.

I critici hanno sottolineato che il libro manca di profondità e di indicazioni pratiche per le organizzazioni artistiche più piccole. Alcuni hanno detto che si tratta più di un racconto personale che di un manuale di gestione completo. Inoltre, alcuni lettori lo hanno trovato pieno di storie affascinanti ma privo di consigli sostanziali per le sfide organizzative della vita reale.

(basato su 38 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

The Art of the Turnaround: Creating and Maintaining Healthy Arts Organizations

Contenuto del libro:

Molte organizzazioni artistiche si trovano oggi in difficoltà finanziarie a causa dei vincoli economici inerenti al settore. Mentre altre aziende possono migliorare la produttività attraverso l'uso di nuove tecnologie o di sistemi migliori, questi approcci non sono disponibili nel settore artistico. L'Amleto richiede lo stesso numero di interpreti oggi come ai tempi di Shakespeare. La Filarmonica di New York ha bisogno dello stesso numero di musicisti di quando Tchaikovsky la dirigeva più di cento anni fa. I costi aumentano, ma le dimensioni dei teatri e la resistenza al prezzo degli spettatori limitano i guadagni derivanti dalla vendita dei biglietti. Pertanto, l'industria dello spettacolo si trova ad affrontare un grave divario tra i guadagni e le spese. Gli approcci tipici per colmare il divario - aumentare i prezzi dei biglietti o tagliare le spese artistiche o di marketing - non funzionano.

Cosa bisogna fare, allora, per creare e mantenere un'organizzazione artistica sana?

Michael M. Kaiser ha riportato in vita quattro importanti organizzazioni artistiche: il Kansas City Ballet, l'Alvin Ailey American Dance Theater, l'American Ballet Theatre e la Royal Opera House di Londra. In The Art of the Turnaround condivide con i lettori le sue dieci regole fondamentali per riportare in vita e mantenere in vita le organizzazioni artistiche in difficoltà finanziaria. Queste regole riguardano i requisiti per una leadership di successo, le insidie del taglio dei costi, la necessità di estendere il calendario della programmazione, la centralità di un marketing e di una raccolta fondi efficaci e l'importanza di concentrarsi sul presente con un messaggio pubblico positivo. In capitoli organizzati cronologicamente, Kaiser fa rivivere le sue dieci regole con discussioni sulle quattro organizzazioni artistiche che gli sono state attribuite. Il libro si conclude con un capitolo sulla sua esperienza al John F. Kennedy Center for the Performing Arts, un'organizzazione artistica che aveva bisogno di una svolta artistica quando lui divenne presidente nel 2001 e che oggi esemplifica nella pratica molte delle dieci regole di cui parla nel suo libro.