L'amministratore delegato esperto di consigli di amministrazione: Costruire una partnership ad alto impatto con il consiglio di amministrazione

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Titolo originale:

The Board-Savvy CEO: Building a High-Impact Partnership With Your Board

Contenuto del libro:

"The Board-Savvy CEO" è un manuale di "sopravvivenza e prosperità" per gli amministratori delegati delle organizzazioni non profit e per i dirigenti che aspirano a diventarlo. L'esperto di governance e autore Doug Eadie spiega come i leader che costruiscono e mantengono una partnership stretta e produttiva con i loro consigli di amministrazione facciano un lavoro migliore nel tradurre la visione in pratica e nel raggiungere la stabilità, l'innovazione e la crescita dell'organizzazione. L'autore dedica un capitolo a ciascuna delle tre funzioni critiche di un amministratore delegato esperto di consigli di amministrazione: costruttore di capacità del consiglio, progettista di processi di governo e gestore di relazioni con il consiglio. Nel secondo capitolo, Eadie spiega come l'amministratore delegato esperto del consiglio (in qualità di principale costruttore di capacità del consiglio) aiuti l'organo di governo a definire e sviluppare la propria missione di governo, a valutare e implementare commissioni permanenti efficaci che rispecchino i principali flussi decisionali e a progettare e adottare processi che consentano al consiglio di gestire le proprie prestazioni. Nel capitolo successivo mostra come gli amministratori delegati che desiderano essere conosciuti come esperti del consiglio prendano l'iniziativa di progettare processi che coinvolgano i membri del consiglio in funzioni di governo come la pianificazione, il monitoraggio delle prestazioni e le relazioni esterne, in modo da accrescere il loro senso di soddisfazione e di appartenenza, qualità che, secondo Eadie, rendono i membri del consiglio partner di governo più positivi e produttivi.

Sottolineando che il rapporto di lavoro tra consiglio e CEO si sfilaccia facilmente, l'autore descrive nel quarto capitolo come gli amministratori delegati più accorti aiutino i loro consigli ad assegnare un comitato per il monitoraggio e la gestione del rapporto, a raggiungere un accordo sulle linee guida formali per l'interazione e la comunicazione con il CEO e ad assicurare che venga svolto annualmente un processo di valutazione delle prestazioni del CEO. "The Board-Savvy CEO" è ricco di indicazioni dettagliate e reali su come mantenere i membri del consiglio attivamente impegnati nel lavoro di governo che fa la differenza nell'organizzazione.

Dalla prefazione "Se siete profondamente preoccupati per la leadership delle organizzazioni non profit e pubbliche di ogni forma e dimensione, vorrete aggiungere 'The Board-Savvy CEO' alla vostra lista di letture - e riletture - e tenerlo a portata di mano come una potente risorsa di leadership". Robert E. Eckardt, vicepresidente esecutivo della Fondazione Cleveland.