Costruire una solida partnership consiglio-CEO: Una guida pratica per i membri dei consigli di amministrazione del settore del transito, i Ceo e gli aspiranti Ceo

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Titolo originale:

Building a Solid Board-CEO Partnership: A Practical Guidebook for Transit Board Members, Ceos, and Ceo-Aspirants

Contenuto del libro:

Nel loro nuovo libro, i coautori Doug Eadie e David Stackrow offrono una guida pratica e dettagliata per costruire il tipo di partnership consiglio di amministrazione-CEO, stretta e produttiva, in grado di superare la prova di questi tempi difficili. Gli autori sostengono che senza una squadra di governo strategico efficiente ai vertici, le autorità di trasporto pubblico non riescono a realizzare il loro enorme potenziale di miglioramento della qualità della vita nelle loro comunità. Questo volume, compatto ma ricco di dettagli, è l'esatto contrario di un trattato teorico e astratto sulla leadership pubblica e si basa sugli oltre cinquant'anni di esperienza reale degli autori nel settore dei trasporti. Si tratta di una riserva profonda di indicazioni pratiche e collaudate che potrete utilizzare immediatamente per trasformare il vostro consiglio di amministrazione in un organo di governo di maggiore impatto, in grado di fare un'enorme differenza negli affari del vostro ente.

Gli autori rifiutano il tradizionale approccio "noi-loro" alla partnership consiglio-CEO, un modello passivo-reattivo che descrivono come una ricetta per l'inutilità del governo. Al suo posto sostengono la necessità di rendere il governo del transito un vero e proprio "sport di squadra", facendo appello alla nuova generazione di membri del consiglio di amministrazione che si aspettano di essere attivamente coinvolti nella definizione delle decisioni strategiche di governo, e non solo in quelle.

In modo estremamente utile e dettagliato - compresi casi reali - gli autori trattano argomenti quali.

⬤ I progressi significativi nel campo in rapida evoluzione della governance del trasporto pubblico.

⬤ Il ruolo dell'amministratore delegato come principale partner del consiglio di amministrazione e capitano della squadra di governo strategico.

⬤ Una definizione aggiornata e reale del lavoro di governo, inteso come decisioni e giudizi molto concreti, piuttosto che un vago "policy making".

⬤ Modi pratici per rafforzare la capacità del consiglio di gestire le proprie prestazioni di governo.

⬤ La progettazione di commissioni permanenti del consiglio che funzionino come motori di governo altamente efficienti, lavorando in stretta collaborazione con l'amministratore delegato.

⬤ Un impegno significativo dei membri del consiglio nella pianificazione strategica e operativa, nella supervisione dei risultati e nelle relazioni esterne, che trasformi i membri del consiglio in proprietari soddisfatti del loro lavoro di governo.

Se siete membri del consiglio di amministrazione di un'autorità di trasporto, amministratori delegati o aspiranti tali, o funzionari eletti che nominano membri del consiglio di amministrazione, vorrete tenere questo volume a portata di mano e farvi riferimento frequentemente per svolgere la vostra missione di leadership.