Kaizen Teian 1: Sviluppare sistemi per il miglioramento continuo attraverso i suggerimenti dei dipendenti

Recensioni dei lettori

Il libro fornisce una comprensione fondamentale dell'approccio Kaizen breve e offre approfondimenti sull'uso delle cassette dei suggerimenti nell'industria giapponese. Sottolinea l'importanza di costruire le persone attraverso pratiche efficaci e offre una guida pratica per l'implementazione di Kaizen.

⬤ Offre un'introduzione di base al modello Short Kaizen
⬤ fornisce approfondimenti sul funzionamento delle cassette dei suggerimenti
⬤ si concentra sullo sviluppo delle persone sul posto di lavoro
⬤ ben strutturato, segue un approccio tipico giapponese alla spiegazione
⬤ consigliato a chi è coinvolto nella produzione snella.

Potrebbe essere troppo elementare per chi ha già familiarità con i principi Lean; potrebbe beneficiare di strategie o esempi più avanzati.

(basato su 3 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Kaizen Teian 1: Developing Systems for Continuous Improvement Through Employee Suggestions

Contenuto del libro:

Il Kaizen teian - il sistema di proposte in stile giapponese per il miglioramento continuo - è il metodo più diretto ed efficace per incanalare le energie creative e le intuizioni pratiche dei dipendenti.

Questo libro è il primo di una nuova serie di tre volumi che mette perfettamente a fuoco la gestione, la guida e lo sviluppo dei sistemi kaizen teian. Questo primo volume spiega molti aspetti della gestione quotidiana di un programma di proposta e fornisce esempi a fumetti di programmi kaizen teian di successo in quattro grandi organizzazioni giapponesi.

Questo riferimento conciso delinea le politiche che supportano un sistema di innovazione "dal basso verso l'alto" e definisce i tre obiettivi principali del kaizen teian: costruire la partecipazione, sviluppare le capacità degli individui e ottenere maggiori profitti. (Originariamente pubblicato da Nikkan Kogyo Shimbun, Ltd.)