Inchiesta apprezzativa per la gestione del cambiamento: Usare l'intelligenza artificiale per facilitare lo sviluppo organizzativo

Recensioni dei lettori

Il libro si concentra sull'Inchiesta Apprezzativa (IA), che promuove il cambiamento attraverso pratiche conversazionali. Include molti casi di studio per illustrare i concetti, ma può essere impegnativo per i lettori occasionali. Nonostante la sua profondità e complessità, offre spunti preziosi a chi è disposto a impegnarsi a fondo.

Il libro è ricco di informazioni e conoscenze, include casi di studio stimolanti e incoraggia la crescita personale e organizzativa attraverso la conversazione. La seconda edizione aggiunge nuovi contenuti ed è generalmente ben organizzata.

Il materiale può essere scoraggiante e difficile da digerire per i lettori non esperti, il che lo rende meno adatto a un pubblico generale. Richiede uno sforzo significativo per comprendere e applicare pienamente i concetti.

(basato su 2 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Appreciative Inquiry for Change Management: Using AI to Facilitate Organizational Development

Contenuto del libro:

L'Appreciative Inquiry (AI) è un processo ampiamente riconosciuto per coinvolgere le persone nello sviluppo organizzativo e nella gestione del cambiamento. Basato sulla pratica conversazionale, è un modo particolare di porre domande, favorire le relazioni e aumentare la capacità di collaborazione e di cambiamento di un'organizzazione.

Si concentra sulla costruzione di organizzazioni intorno a ciò che funziona, piuttosto che cercare di aggiustare ciò che non funziona, e riconosce il contributo degli individui nell'aumentare la fiducia e l'allineamento e l'efficacia organizzativa. L'indagine apprezzativa per la gestione del cambiamento studia l'IA in modo approfondito, identificando ciò che la fa funzionare e come implementarla per migliorare le prestazioni all'interno dell'azienda. L'Inchiesta Apprezzativa per la Gestione del Cambiamento spiega le competenze, le prospettive e gli approcci necessari per un'IA di successo e dimostra come un approccio conversazionale pratico possa essere applicato alle sfide organizzative in tempi di cambiamento.

Casi di studio di organizzazioni che hanno già integrato l'IA nella loro pratica di gestione del cambiamento, tra cui Nokia e BP, rivelano perché i processi sono preziosi e come promuovere, creare e generare tali conversazioni in altre organizzazioni. Scritta in un linguaggio privo di gergo, questa seconda edizione include ora capitoli su come la psicologia positiva può migliorare la pratica apprezzativa e il coaching apprezzativo, rendendola una risorsa essenziale per chiunque voglia implementare l'IA nella propria organizzazione.