Implementare i quattro livelli: Una guida pratica per una valutazione efficace dei programmi di formazione (Easyread Large Edition)

Recensioni dei lettori

Il libro è apprezzato per il suo quadro pratico di valutazione dei programmi di formazione, particolarmente utile per i formatori aziendali e per coloro che desiderano giustificare i costi della formazione. Tuttavia, è criticato per la mancanza di rigore intellettuale e per l'orientamento prevalentemente aziendale, che alcuni recensori trovano limitante. Sebbene offra tassonomie utili e un approccio strutturato, potrebbe non riuscire a fornire prove sostanziali o tecniche innovative per la valutazione.

⬤ Guida pratica e informativa alla valutazione della formazione
⬤ struttura chiara per la valutazione della formazione
⬤ buona per i formatori aziendali e per scopi educativi
⬤ include esempi e modelli utili
⬤ molti l'hanno trovata fondativa e formativa.

⬤ Manca di rigore intellettuale e di prove statistiche
⬤ criticato perché troppo focalizzato sulla formazione aziendale
⬤ alcuni ritengono che richieda una maggiore profondità nei metodi di valutazione
⬤ la scrittura può essere ripetitiva e poco curata
⬤ il prezzo è alto per quello che viene offerto.

(basato su 16 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Implementing the Four Levels: A Practical Guide for Effective Evaluation of Training Programs (Easyread Large Edition)

Contenuto del libro:

Lo scopo di questo libro è quello di facilitare al lettore la comprensione dei quattro livelli che io (Don) ho sviluppato e di ottenere un aiuto pratico su come applicare uno o tutti i livelli. Il libro è inteso come un'aggiunta e non come una sostituzione del libro di base, Evaluating Training Programs: I quattro livelli, terza edizione.

Abbiamo aggiunto tre capitoli e preso i moduli, gli esempi e gli approcci del libro di base e li abbiamo inseriti nei capitoli appropriati. Per esempio, il capitolo 3, ''Valutazione del livello 1: la reazione'', contiene forme di reazione e approcci selezionati dai casi di studio del libro base. Il primo capitolo suggerisce come decidere cosa valutare e a quali livelli.

La risposta, ovviamente, è l'analisi delle risorse disponibili. Il secondo capitolo spiega perché e come coinvolgere i manager.

Essi possono essere molto utili nello sviluppo del curriculum e sono necessari per fornire supporto e responsabilità quando i tirocinanti passano dalla classe al lavoro. Inoltre, avrete bisogno del loro aiuto quando valutate i livelli 3 e 4, dove non avete autorità, ma solo influenza. I capitoli da 3 a 6 forniscono linee guida e aiuti pratici per la valutazione a ciascuno dei quattro livelli.

Infine, l'ultimo capitolo, "Costruire una catena di prove", spiega perché è necessario valutare tutti i livelli in sequenza e non cercare di misurare i risultati senza aver prima valutato i primi tre livelli. Questo è il modo migliore per dimostrare il valore della formazione---- Prefa.