Imparare dal passato, dal presente e dal futuro per portare i profitti a nuovi livelli: Le tabelle di marcia per risolvere e prevenire i problemi, prendere decisioni migliori e migliorare la qualità del lavoro.

Titolo originale:

Learning from the Past, Present, and Future to Drive Profits to New Levels: Roadmaps for Solving and Preventing Problems, Making Better Decisions, and

Contenuto del libro:

Il contenuto di questo libro è incentrato su tre temi apparentemente diversi. Il primo tema è perché è così importante per le aziende imparare dal passato, dal presente e dal futuro. L'autore illustra alcuni degli insegnamenti chiave del passato remoto e attuale e come questi abbiano cambiato il corso di molte aziende. Discute i nuovi insegnamenti che sono stati sviluppati nel nostro stato attuale e che continueranno ad essere portati avanti. Fornisce uno sguardo al futuro, per assicurarsi che le aziende capiscano che devono sempre cercare modi migliori per funzionare.

Il secondo tema è incentrato sulla risoluzione dei problemi, sulla loro prevenzione e sul processo decisionale. Ovvero, come definire con successo i problemi che già esistono nella vostra realtà attuale, come prevenire i problemi che si presenteranno in futuro e come prendere decisioni molto più efficaci. I problemi affliggono molte aziende da molti anni e sapere come seguire un approccio strutturato per risolverli dovrebbe rivelarsi molto utile. E forse ancora più importante della soluzione dei problemi è il modo in cui le aziende possono evitare che si verifichino. Pensate a come potrebbe essere la vostra azienda se non esistesse la pletora di problemi da risolvere. E con i problemi attuali o potenziali, si devono prendere molte decisioni.

Il tema finale di questo libro è come implementare con successo la Teoria dei Vincoli e quindi combinare Lean Manufacturing, Six Sigma e Teoria dei Vincoli. La Teoria dei Vincoli dovrebbe essere considerata l'"anello mancante" nella maggior parte delle iniziative di miglioramento. L'autore presenta in dettaglio i motivi per cui la combinazione della Teoria dei Vincoli con Lean e Six Sigma e con tutti gli strumenti e le tecniche di miglioramento associate porterà la vostra azienda a nuovi livelli di redditività. Introduce due nuove tabelle di marcia. Una riguarda l'implementazione della Teoria dei Vincoli, mentre l'altra riguarda l'implementazione del mio Ciclo di Miglioramento Definitivo.