Il perché del lavoro: come i grandi leader costruiscono organizzazioni abbondanti e vincenti

Recensioni dei lettori

Le recensioni riflettono un'ampia gamma di risposte a “The Why of Work” di Dave e Wendy Ulrich. Molti lettori apprezzano il focus del libro sul lavoro significativo e le indicazioni pratiche per i leader, che sottolineano l'interconnessione tra lavoro e realizzazione personale. Tuttavia, alcuni criticano il libro perché è eccessivamente idealista e non affronta le complessità delle sfide aziendali del mondo reale. Nel complesso, il libro è considerato un contributo significativo alle discussioni sulla leadership, sul coinvolgimento dei dipendenti e sullo scopo del lavoro.

Molti lettori hanno trovato il libro perspicace e stimolante, lodandone la chiarezza, gli strumenti pratici e l'enfasi sulla creazione di ambienti di lavoro significativi. Il quadro di sette domande fondamentali viene evidenziato come un'utile struttura di guida sia per i leader che per gli individui che cercano una maggiore realizzazione nel lavoro e nella vita personale. Il libro è consigliato ai leader di tutti i livelli ed è apprezzato per la sua capacità di fondere la ricerca della psicologia positiva con consigli praticabili.

Le critiche ruotano intorno all'idealismo del libro: alcuni lettori ritengono che le sue raccomandazioni non siano realistiche in ambienti di lavoro difficili. Si teme che gli autori sorvolino sulle dinamiche negative del luogo di lavoro e non forniscano strategie sufficienti per chi si trova in situazioni non ideali. Inoltre, alcuni hanno trovato la stesura del libro prolissa o priva di idee nuove rispetto alla letteratura esistente sulla leadership.

(basato su 42 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

The Why of Work: How Great Leaders Build Abundant Organizations That Win

Contenuto del libro:

IL BESTSELLER DEL NEW YORK TIMES, DEL WALL STREET JOURNAL E DI USA TODAY!

ELOGI ANTICIPATI PER IL PERCHÉ DEL LAVORO:

"Principale, tempestivo e coinvolgente, The Why of Work insegna che la costruzione di una cultura dell'abbondanza e dello scopo comune è essenziale per il successo organizzativo".

--Stephen R. Covey, autore del bestseller 7 Habits of Highly Effective People.

"Avrà un grande impatto sul modo in cui gli individui modellano il loro atteggiamento verso il lavoro, su come le organizzazioni creano culture dell'abbondanza e su come i leader trasformano il significato personale in bene pubblico".

--Jigmi Y. Thinley, primo ministro del Bhutan.

" The Why of Work mostra un modo migliore e diverso di costruire e guidare le organizzazioni. È una guida perspicace su come i leader possono infondere significato alle loro organizzazioni".

--Jeffrey Pfeffer, professore della Stanford Graduate School of Business e autore di Power: Why Some People Have It--and Others Don't.

Questo libro porta la domanda sul "perché" nel luogo in cui trascorriamo la maggior parte della nostra vita adulta, fornendoci strumenti utili per contribuire a fare una differenza significativa nella vita delle persone".

--Don Hall, Jr., presidente e CEO di Hallmark Cards, Inc.

"È una lettura imperdibile per tutti coloro che lavorano, guidano gli altri sul lavoro o lavorano per costruire un ambiente di sostegno".

--Beverly Kaye, fondatrice/CEO di Career Systems International e coautrice di Love 'Em or Lose 'Em: Come convincere le persone migliori a rimanere.

" Il Perché del lavoro apre le porte a un significativo coinvolgimento dei dipendenti. L'allineamento tra i valori dell'azienda e quelli dei clienti e delle comunità può effettivamente dare ai dipendenti un senso di scopo, fornendo al contempo grandi risultati ai clienti! ".

--Paula S. Larson, Chief HR Officer di Invesys.

"Blackstone ha dimostrato che la ricerca di leader di livello superiore produce risultati superiori. Dave Ulrich ha portato questo pensiero a un nuovo livello in Blackstone. Ogni investitore e senior manager di private equity deve leggere questo libro".

--James Quella, Senior Operating Partner di Blackstone Group.

Secondo alcuni studi, tutti lavoriamo per la stessa cosa, e non si tratta solo di denaro. È il significato. Attraverso il nostro lavoro, cerchiamo un senso di scopo, contributo, connessione, valore e speranza. Scavare fino al significato del lavoro ci permette di resistere nei momenti difficili e di appassionarci nei momenti positivi. Questa è la semplice ma profonda premessa alla base di questo libro innovativo del famoso esperto di management Dave Ulrich e della psicologa Wendy Ulrich. Hanno parlato con migliaia di persone - dai lavoratori semplici ai clienti e ai dirigenti di alto livello - e hanno sintetizzato le principali discipline per identificare il "perché" delle nostre esperienze di maggior successo.

Utilizzando il modello dell'"organizzazione abbondante", vi forniscono il "come" creare significato e valore nel vostro ambiente di lavoro. Imparate a:

⬤ Fare le sette domande che guidano l'abbondanza.

⬤ Capire le esigenze dei clienti e del personale.

⬤ Personalizzare il lavoro per motivare i vostri dipendenti.

⬤ Costruire e far crescere il vostro business in qualsiasi economia.

Seguendo le linee guida di Ulrichs passo dopo passo, si innesca una reazione a catena di effetti positivi e duraturi. I dipendenti che trovano un significato nel loro lavoro sono più competenti, impegnati e desiderosi di dare il loro contributo, e il loro contributo si tradurrà in un maggiore impegno da parte dei clienti, con conseguenti risultati vincenti sul piano economico.

The Why of Work comprende liste di controllo mirate, questionari e altri strumenti utili per aiutarvi a trasformare le aspirazioni in azioni. Utilizzando i principi comprovati dell'abbondanza, potete coordinare le vostre esigenze con quelle dei vostri datori di lavoro, dei vostri dipendenti e dei vostri clienti, e creare una visione che risuoni per gli anni a venire. Quando capirete perché funzioniamo, saprete come avere successo.