Campioni delle risorse umane

Recensioni dei lettori

Le recensioni del libro ne evidenziano il valore come testo fondamentale per i professionisti delle risorse umane, sottolineandone le applicazioni pratiche e le intuizioni sul ruolo strategico delle risorse umane all'interno delle organizzazioni. Tuttavia, molti recensori notano che i contenuti appaiono datati e poco attuali, e alcuni ritengono che lo stile di scrittura sia asciutto.

⬤ Fornisce una panoramica completa dei ruoli e delle funzioni delle risorse umane, sottolineando in particolare il ruolo delle risorse umane come partner strategico.
⬤ Contiene esempi concreti, fogli di lavoro e applicazioni pratiche che possono essere implementate immediatamente.
⬤ Considerato da molti come un'opera fondamentale nella letteratura sulle risorse umane, è importante sia per il personale HR che per i leader aziendali.

⬤ Considerato significativamente datato; i concetti potrebbero non essere all'avanguardia o riflettere le ultime tendenze in ambito HR.
⬤ Alcuni lettori trovano la scrittura asciutta e poco coinvolgente.
⬤ Alcuni esempi pratici e raccomandazioni potrebbero non essere universalmente applicabili a diverse organizzazioni.

(basato su 36 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Human Resource Champions

Contenuto del libro:

L'autore sostiene che i ruoli dei professionisti delle risorse umane devono essere ridefiniti per rispondere alle sfide competitive che le organizzazioni devono affrontare oggi e in futuro.

Fornisce un quadro di riferimento che identifica quattro ruoli distinti dei professionisti delle risorse umane: attore strategico, esperto amministrativo, campione dei dipendenti e agente di cambiamento. Include molti esempi per dimostrare che i professionisti delle risorse umane devono operare simultaneamente in tutte e quattro le aree per poter contribuire pienamente.

L'autore esorta a spostare la mentalità di questi professionisti da "ciò che faccio" a "ciò che fornisco" e formula raccomandazioni specifiche su come i professionisti delle risorse umane possano collaborare con i manager di linea per rendere le organizzazioni più competitive.