Il motore della leadership: come le aziende vincenti creano leader ad ogni livello

Recensioni dei lettori

The Leadership Engine di Noel Tichy offre spunti per lo sviluppo della leadership a tutti i livelli di un'organizzazione, sottolineando l'importanza che i leader coltivino i futuri leader. Sebbene il libro offra una guida pratica e sia apprezzato per la sua accessibilità e applicabilità, è stato criticato per essere USA-centrico, eccessivamente semplicistico e privo di esempi contemporanei.

Incoraggia il ripensamento della leadership, offre indicazioni pratiche e applicabili, è facile da leggere, mette in evidenza il ruolo dei leader a tutti i livelli organizzativi, contiene utili elementi di lavoro e fornisce lezioni senza tempo sullo sviluppo della leadership.

Troppo incentrato sugli Stati Uniti per un pubblico globale, alcuni potrebbero trovarlo eccessivamente semplicistico o poco approfondito, e presenta esempi datati con un'attenzione particolare ai dirigenti di alto livello piuttosto che ai leader ordinari. Ci sono critiche riguardo al suo aspetto fisico di “versione minuscola e tascabile” e al fatto che non soddisfa le aspettative di risorse complete per la leadership.

(basato su 34 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

The Leadership Engine: How Winning Companies Build Leaders at Every Level

Contenuto del libro:

Noel Tichy, coautore di Control Your Destiny or Someone Else Will e una delle massime autorità mondiali in materia di trasformazione organizzativa, sa che le aziende vincenti si distinguono per la loro capacità di coltivare la leadership a ogni livello.

Basato su consulenze approfondite con aziende leader come PepsiCo, Royal Dutch/Shell e Ford Motor Company e affinato attraverso il Global Leadership Program di Tichy, The Leadership Engine aiuta le aziende a esercitare questa capacità mostrando come promuovere un'atmosfera aziendale che alimenti la leadership e l'iniziativa. Tichy spiega che i top leader devono sviluppare un approccio sistematico per costruire una cultura di leadership aziendale a livello di sistema su idee e valori aziendali, e devono avere una visione personale che possa essere codificata, incarnata come una storia e comunicata in tutta l'organizzazione.