Il ciclo della leadership: Come i grandi leader insegnano alle loro aziende a vincere

Recensioni dei lettori

Le recensioni riflettono un misto di ammirazione e critica per il libro di Tichy sulla leadership e l'insegnamento nelle organizzazioni. Mentre alcuni lettori apprezzano l'enfasi sull'apprendimento continuo e sull'insegnamento come elementi essenziali per il successo organizzativo, altri ritengono che il contenuto manchi di nuove intuizioni e si basi troppo su concetti ed esempi familiari.

Forte enfasi sull'apprendimento continuo e sull'insegnamento all'interno delle organizzazioni, per promuovere una cultura della crescita.

Applicazioni pratiche ed esercizi forniti nel manuale sulla leadership.

(basato su 13 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

The Cycle of Leadership: How Great Leaders Teach Their Companies to Win

Contenuto del libro:

In The Leadership Engine, Noel Tichy ha mostrato come le grandi aziende si sforzino di creare leader a tutti i livelli dell'organizzazione e come questi leader sviluppino attivamente le future generazioni di leader.

In questo nuovo libro, Tichy approfondisce il tema, mostrando come le grandi aziende e i loro leader sviluppino le loro conoscenze aziendali in punti di vista accessibili, dedicando gran parte del loro tempo a trasmettere le loro conoscenze ad altri, condividendo le migliori pratiche, e come a loro volta imparino e ricevano idee e conoscenze aziendali dai dipendenti a cui insegnano.

Definendo questo scambio un ciclo virtuoso di insegnamento, il professor Tichy mostra come gli imprenditori, da Jack Welch di GE a Joe Liemandt di Trilogy, creino organizzazioni che favoriscono questo scambio di conoscenze e come i loro sforzi si traducano in aziende più intelligenti e agili e in risultati vincenti. Alcune di queste idee sono state presentate nel recente articolo di Tichy sulla Harvard Business Review intitolato "Ordinary Boot Camp".

Utilizzando esempi di GE, Ford, Dell, Southwest Airlines e molti altri, Tichy presenta e analizza questi principi in azione e mostra come i manager possono iniziare a trasformare le proprie aziende in organizzazioni didattiche e, di conseguenza, in aziende con prestazioni migliori.