Giudizio: Come i leader vincenti fanno grandi scelte

Recensioni dei lettori

Il libro “Leadership: How To Call It Like It Is” offre spunti per una leadership efficace, concentrandosi sull'importanza del giudizio nel processo decisionale. Si basa su interviste a importanti amministratori delegati e sottolinea le qualità chiave dei leader di successo, come l'essere insegnanti, l'inclusività e la narrazione. Sebbene molti lettori apprezzino la guida pratica e le applicazioni reali, ci sono critiche riguardo alla ripetitività e alla qualità dei grafici nell'edizione Kindle.

⬤ Fornisce preziose intuizioni sulla leadership e sul giudizio.
⬤ Si basa su esperienze e interviste con i migliori CEO, aggiungendo credibilità.
⬤ Evidenzia le qualità pratiche dei leader efficaci, come l'insegnamento e l'inclusività.
⬤ Molti lettori lo hanno trovato utile per l'insegnamento e lo sviluppo personale nei ruoli di leadership.

⬤ Alcuni recensori hanno trovato il libro eccessivamente ripetitivo.
⬤ Critiche ai grafici e alle tabelle dell'edizione Kindle per la scarsa qualità e risoluzione.
⬤ Alcuni lettori hanno ritenuto che il libro avrebbe potuto essere più conciso e concentrarsi sui concetti essenziali.
⬤ Alcune sezioni sono state descritte come leggere o semplicistiche per coloro che cercano profondità.

(basato su 44 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Judgment: How Winning Leaders Make Great Calls

Contenuto del libro:

"Con un buon giudizio, poco altro conta. Senza di esso, nient'altro conta".

Che si tratti di presidenti degli Stati Uniti, amministratori delegati, allenatori della Major League o generali di guerra, i leader vengono ricordati per le loro migliori e peggiori decisioni. Di fronte all'ambiguità, all'incertezza e alle richieste contrastanti, la qualità del giudizio di un leader determina il destino dell'intera organizzazione. Ecco perché il giudizio è l'essenza della leadership.

Tuttavia, nonostante la sua importanza, il giudizio è sempre stato un concetto piuttosto oscuro. La letteratura sulla leadership è rimasta decisamente silenziosa su cosa lo definisca esattamente. Il giudizio è diverso dal buon senso o dall'istinto? È un prodotto della fortuna? Dell'intelligenza? O c'è un processo che permette di prendere decisioni coerentemente buone?

Noel Tichy e Warren Bennis hanno trascorso decenni a studiare e insegnare la leadership e a fornire consulenza a top CEO come Jack Welch e Howard Schultz. Ora, nella loro prima collaborazione, offrono un potente quadro di riferimento per prendere decisioni difficili quando la posta in gioco è alta e la strada giusta è tutt'altro che scontata. Mostrano come riconoscere il momento critico prima di una decisione, quando è essenziale un'azione rapida e decisiva, e come eseguire una decisione dopo la decisione.

Tichy e Bennis danno vita al loro modello tridimensionale con interviste a leader di fama mondiale che hanno prosperato o sofferto a causa delle loro decisioni. Queste storie includono:

⬤ Jeff Immelt, CEO di General Electric, la cui decisione di crescere attraverso la ricerca e lo sviluppo ha trasformato GE nella prima azienda tecnologica al mondo.

⬤ Joel Klein, cancelliere del Dipartimento dell'Istruzione della città di New York, che ha preso decisioni difficili in merito a insegnanti, studenti e genitori, mentre risollevava un sistema scolastico in difficoltà.

⬤ Jim McNerney, CEO di Boeing, il cui giudizio strategico lo ha aiutato a rinvigorire la sua azienda e a ripristinare una cultura di fiducia e rispetto.

⬤ Il defunto generale Wayne Downing, che ha trovato un'opportunità inaspettata nel bel mezzo della crisi quando ha guidato il raid delle operazioni speciali per catturare Manuel Noriega.

⬤ A. G. Lafley, CEO di Procter & Gamble, che ha scommesso 57 miliardi di dollari per acquistare Gillette e reinventare la sua azienda.

⬤ Brad Anderson, CEO di Best Buy, che ha deciso di impegnarsi totalmente in una strategia incentrata sul cliente e ha guidato il suo personale nell'esecuzione.

Che siate a capo di un piccolo dipartimento o di un'azienda globale, Judgment vi fornirà un quadro di riferimento per valutare qualsiasi situazione, prendere la decisione e correggere, se necessario, durante la fase di esecuzione. Vi mostrerà come gestire i domini sovrapposti delle persone, della strategia e della gestione delle crisi. E vi aiuterà a insegnare a tutto il vostro team a prendere più spesso la decisione giusta.

Nessuna organizzazione può permettersi di trascurare questa disciplina cruciale, e nessun libro precedente l'ha mai messa così chiaramente a fuoco.