Il lato umano di Agile: come aiutare il vostro team a raggiungere gli obiettivi

Recensioni dei lettori

Il libro “The Agile Linchpin” di Gil Broza è una guida pratica per i leader Agile, incentrata sul lato umano delle metodologie Agile. Offre spunti di riflessione sulle dinamiche di gruppo, sulla leadership e sul supporto ai membri del team nel loro percorso per diventare efficaci operatori Agile. Mentre molte recensioni ne lodano l'accessibilità, i consigli pratici e l'esplorazione approfondita della leadership Agile, alcune critiche suggeriscono che il libro manca di una guida tecnica dettagliata ed è principalmente motivazionale.

⬤ Fornisce consigli pratici e approfondimenti sulla leadership Agile.
⬤ Facilmente leggibile e strutturato per una rapida consultazione.
⬤ Si concentra sugli elementi umani di Agile, aiutando i leader a comprendere le dinamiche del team.
⬤ Incoraggia una comprensione profonda di come diventare un leader Agile efficace.
⬤ Offre risorse e fogli di lavoro scaricabili da un sito web allegato.
⬤ Contiene numerosi esempi e aneddoti che rendono il contenuto relazionabile.

⬤ Alcuni lettori l'hanno trovato povero di dettagli tecnici e di nozioni sullo sviluppo Agile.
⬤ È un testo prevalentemente motivazionale, che potrebbe non essere adatto ai lettori che cercano una guida tecnica rigorosa.
⬤ Alcuni consigli potrebbero non coincidere con le esperienze di tutti i lettori, suggerendo una questione di prospettiva piuttosto che un disaccordo di fondo.

(basato su 32 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

The Human Side of Agile: How to Help Your Team Deliver

Contenuto del libro:

Il vostro team Agile presenta i seguenti problemi comuni?

⬤ I membri utilizzano pratiche e strumenti Agile consolidati, ma con scarsa motivazione o coinvolgimento.

⬤ Anche se il team è interfunzionale, i membri non collaborano in modo efficace e non sfruttano le capacità di ciascuno.

⬤ Piuttosto che agire in modo autonomo, aspettano il permesso e l'approvazione.

⬤ Il miglioramento è in stallo: il team funziona bene, ma può fare molto meglio.

Non si possono risolvere questi problemi con più pratiche, regole e strumenti. Si tratta di problemi di persone.

Se sei uno ScrumMaster, un project manager, un delivery lead o un manager - o aspiri ad esserlo - puoi fare la differenza per il tuo team Agile. Non facendo il taskmaster, l'amministratore o l'esecutore di processi, ma guidando il vostro team verso la grandezza.

⬤ Costruire e coltivare un team impegnato in grado di affrontare quasi tutte le sfide.

⬤ Catalizzare la comunicazione, la collaborazione e il miglioramento continuo del team.

⬤ Affermarsi come leader sicuro di sé e capace di aggiungere valore.

⬤ Raccogliere tutti i benefici di Agile nel mondo reale con persone reali.

Raramente ho visto così tanti consigli utili e concreti confezionati in modo così semplice e accessibile".

Henrik Kniberg, coach Agile e autore di Lean from the Trenches.

"Ho appena trovato il prossimo libro da leggere per tutto il nostro team di leadership".

Tricia Broderick, direttore dello sviluppo di TechSmith.

"I team agili hanno bisogno di leader efficaci che "capiscano" le persone. Senza di ciò, non si fa altro che seguire le procedure di Agile".

Scott W. Ambler, co-creatore di Disciplined Agile Delivery.

Pur essendo leggibile da cima a fondo, il libro è scritto come risposta pratica alle oltre 80 domande più importanti e pressanti che i team leader si pongono, come ad esempio.

Come posso aiutare il team a partecipare? ".

"E se non posso lavorare a tempo pieno come leader del team? ".

"Quali azioni possono rafforzare la fiducia del team nei miei confronti?

"Come posso attenuare i danni delle valutazioni delle prestazioni? ".

"Cosa succede se un membro non si adatta al team? ".

"Come possiamo concentrarci sul nostro lavoro con così tante riunioni? ".

"Come posso convincere gli stakeholder e i manager a stare dalla mia parte? ".

"Come posso disinnescare le resistenze? ".

"Come faccio a far sì che i cambiamenti si mantengano? ".

"Come evitare di ritornare ai vecchi comportamenti? "

(Cliccare su Look Inside per sfogliare l'indice completo).

Le prefazioni del libro sono di Jim Highsmith e Christopher Avery.

Gil Broza aiuta le organizzazioni ad aumentare la loro agilità aziendale dal 2004. Attraverso il coaching, la formazione e la facilitazione, supporta i leader nella costruzione di team impegnati che vivono i valori e i principi Agile e ne raccolgono i benefici. Un altro suo libro molto apprezzato è The Agile Mind-Set: Making Agile Processes Work.