Agile per team non software: Una guida pratica per il vostro viaggio

Recensioni dei lettori

Il libro è altamente raccomandato per gli individui e i team non tecnologici che desiderano applicare i principi Agile al di fuori dello sviluppo software. Offre una guida pratica e spunti per trasformare i processi organizzativi utilizzando le metodologie Agile, rendendolo rilevante per i settori orientati ai servizi e alla produzione. I recensori hanno apprezzato l'approccio diretto e senza fronzoli e l'enfasi dell'autore sull'adattamento di Agile alle esigenze organizzative specifiche.

⬤ Guida pratica per i team non tecnologici che applicano i principi di Agile.
⬤ Stile di scrittura accessibile e diretto.
⬤ Incoraggia a pensare al di fuori dei tradizionali schemi Agile.
⬤ Convalida i contesti culturali unici e le esigenze delle varie organizzazioni.
⬤ Aiuta a demistificare i concetti Agile e fornisce scenari realistici.
⬤ Risorsa preziosa per i coach e i facilitatori Agile.

⬤ Alcuni recensori potrebbero desiderare un'esplorazione più approfondita di alcuni principi Agile.
⬤ L'applicazione limitata dei principi del libro potrebbe non soddisfare tutti i team tecnici.
⬤ Alcuni lettori potrebbero trovarlo meno rilevante se hanno già una grande familiarità con le metodologie Agile.

(basato su 10 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Agile for Non-Software Teams: A Practical Guide for Your Journey

Contenuto del libro:

Avete considerato l'adozione di un metodo di lavoro agile nel vostro team?

L'agilità aziendale non significa utilizzare gli stessi processi e le stesse pratiche dei team software e IT. In realtà, le pratiche specifiche non hanno importanza. L'agilità è un modo di pensare e di fare scelte che possono giovare al marketing, alle risorse umane, alla finanza e a tutte le parti dell'azienda.

Questo libro pratico vi aiuterà a...

⬤ Decidere dove e come un approccio Agile può aiutarvi a servire meglio l'azienda.

⬤ Personalizzare e migliorare regolarmente un modo di lavorare Agile senza dover essere un esperto di processi.

⬤ Evitare le numerose insidie che portano a prestazioni mediocri o a rimbalzi.

⬤ Sentirsi sicuri delle proprie scelte, anche se diverse da quelle dei colleghi tecnici.

Nonostante l'emergere del settore tecnologico, Agile non ha nulla di esclusivamente tecnologico. -- Evan Leybourn, fondatore e CEO, Business Agility Institute.

Questo libro è scritto per il pubblico che dimentichiamo sempre nelle trasformazioni Agile: i ruoli non software. -- David Dame, VP, Global Agile, Scotiabank.

Gil è riuscito a rendere Agile accessibile a tutti -- Sandy Mamoli, Autore diCreare grandi team, Nomad8

Sarete voi a guidare la macchina, scegliendo ciò che si adatta alla vostra situazione e ai vostri obiettivi. -- Suzanne Daigle, Business Strategist e Partner, NuFocus Strategic Group.

Avrei voluto che una risorsa simile fosse stata disponibile all'inizio della nostra trasformazione -- Heather Francis, responsabile della trasformazione, Roche Canada.