Il Continuum di Toyota Kaizen: Guida pratica all'implementazione del Lean

Recensioni dei lettori

The Toyota Kaizen Continuum di J. Stewart è molto apprezzato per le sue intuizioni pratiche sul Toyota Production System (TPS) e sulle pratiche di produzione snella, basate sulle esperienze reali dell'autore. I lettori apprezzano il linguaggio diretto e l'accessibilità, che rende i concetti complessi facili da afferrare. Il libro è particolarmente apprezzato per lo stile accattivante, gli esempi utili e l'attenzione ai principi fondamentali necessari per il miglioramento continuo. Tuttavia, alcuni critici ritengono che l'autore non incarni pienamente l'umiltà di cui si fa portavoce, facendo riferimento a contraddizioni percepite nel suo approccio come consulente.

⬤ Fornisce esempi reali e approfondimenti pratici sul TPS.
⬤ Facile da leggere e da capire, presentato in modo discorsivo.
⬤ Evidenzia l'importanza della standardizzazione nel miglioramento continuo.
⬤ Coinvolgente e piacevole, trasmette lezioni efficaci.
⬤ Adatto sia al management che agli implementatori delle pratiche lean.
⬤ Offre una solida base di principi fondamentali per il successo.

⬤ Alcuni lettori ritengono che l'autore dimostri una mancanza di modestia, contraddicendo i suoi stessi consigli.
⬤ Critica il fatto che non aggiunge nuove informazioni sostanziali rispetto alla letteratura esistente.
⬤ Un recensore suggerisce di leggere invece le opere di Taiichi Ohno, sottintendendo che questo libro potrebbe non soddisfare tutte le aspettative.

(basato su 14 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

The Toyota Kaizen Continuum: A Practical Guide to Implementing Lean

Contenuto del libro:

Scritto da un leader riconosciuto dell'industria manifatturiera con quasi due decenni di esperienza lavorativa in Toyota, questo libro fornisce un resoconto di prima mano delle realtà che stanno dietro all'implementazione del Toyota Production System (TPS). The Toyota Kaizen Continuum: A Practical Guide to Implementing Lean" (Il Continuum di Toyota Kaizen: una guida pratica all'implementazione del Lean) presenta una visione autorevole su come utilizzare il TPS per promuovere il valore operativo e il miglioramento in tutti i segmenti di un'organizzazione.

Mettendo in luce le preziose lezioni apprese direttamente dai maestri del TPS presso gli stabilimenti Toyota in Giappone, John Stewart fornisce un approccio collaudato nel tempo per l'implementazione di un processo di miglioramento continuo. Prendendo spunto dalla sua vasta esperienza - che include il tempo trascorso come membro di un team alla catena di montaggio e la gestione della divisione di assemblaggio veicoli per la più grande operazione europea di Toyota nel Regno Unito - spiega come avviare il processo, come rendere il senior management entusiasta delle possibilità e illustra in dettaglio un processo per implementare il TPS nella vostra organizzazione.

⬤ Scritto da un veterano del settore, nominato da Automotive News uno dei 10 migliori dirigenti del settore automobilistico nel 2007.

⬤ Svela i metodi utilizzati all'interno dell'organizzazione produttiva più importante del mondo.

⬤ Illustra le preziose lezioni apprese con esempi reali di implementazioni TPS.

⬤ Descrive cinque semplici passi per attuare il cambiamento in qualsiasi organizzazione.

Il libro include casi di studio che illustrano i successi e i fallimenti della vita reale dietro le mura della più grande organizzazione di produzione automobilistica del mondo. Descrivendo in dettaglio un processo in cinque fasi per l'esecuzione di iniziative di miglioramento, fornisce gli strumenti e la comprensione dei principi fondamentali del TPS necessari per implementare e sostenere una cultura del miglioramento continuo nella propria organizzazione.