Il caso dei buoni lavori: Come le grandi aziende danno dignità, retribuzione e significato al lavoro di tutti

Recensioni dei lettori

Il libro di Zeynep Ton, “The Case for Good Jobs”, sostiene un cambiamento di paradigma nel modo in cui le aziende percepiscono e trattano i propri dipendenti. Presentando un'argomentazione basata su prove contro la visione tradizionale del lavoro come costo, l'autrice illustra i benefici a lungo termine dell'investimento in buoni posti di lavoro non solo per i dipendenti, ma anche per la salute complessiva di un'azienda. Il libro mette in evidenza vari esempi di aziende che hanno attuato con successo questa strategia e sottolinea l'imperativo morale ed economico di creare ambienti di lavoro dignitosi.

Il libro è apprezzato per essere metodico, ricco di dati e basato su prove. Offre consigli pratici, casi di studio convincenti di aziende di successo ed è molto leggibile. Molti lettori lo hanno trovato motivante e prezioso per capire come un'occupazione significativa possa favorire una migliore performance aziendale e la soddisfazione dei dipendenti. È consigliata come lettura essenziale per i dirigenti d'azienda e gli aspiranti manager, in quanto fornisce indicazioni su come attrarre e trattenere i talenti.

Alcuni lettori potrebbero trovare limitante la focalizzazione su esempi di vendita al dettaglio se provengono da altri settori, e potrebbe esserci scetticismo sulla fattibilità dell'attuazione delle strategie discusse in settori altamente competitivi o sensibili ai costi. Inoltre, alcune critiche potrebbero concentrarsi sulla sfida di cambiare la mentalità aziendale radicata che privilegia il profitto a breve termine rispetto all'investimento a lungo termine nei dipendenti.

(basato su 20 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

The Case for Good Jobs: How Great Companies Bring Dignity, Pay, and Meaning to Everyone's Work

Contenuto del libro:

Dal professore del MIT e voce preminente sui buoni lavori arriva una guida alla leadership per scegliere l'eccellenza e fornire buoni lavori che offrano un salario di sussistenza, dignità e opportunità di crescita.

Immaginate di essere un leader di una grande azienda e di fare volontariato in una mensa locale, aiutando i bisognosi che non possono permettersi pasti caldi. All'uscita, il direttore vi ferma e vi dice: "Voglio che sappiate che molte delle persone che visitano i nostri servizi sono in realtà vostri dipendenti".

È successo davvero. Il direttore è rimasto scioccato. Pensava che, poiché l'azienda pagava il prezzo di mercato, si comportasse bene con i suoi dipendenti. Ma il prezzo di mercato non è un salario di sussistenza. Il prezzo di mercato non crea buoni posti di lavoro.

Molti leader vogliono offrire buoni posti di lavoro. Vogliono pagare di più, dare dignità e significato al lavoro delle persone e offrire loro opportunità di crescita. Ma non sanno come iniziare, o non pensano che si possa fare senza danneggiare i profitti. La maggior parte delle aziende vuole vincere con i clienti, ma è ostacolata da una serie di problemi operativi e di servizio, in gran parte causati dall'elevato turnover dei dipendenti, in parte determinato dalla bassa retribuzione. Si tratta di un circolo vizioso, e Zeynep Ton è qui per mostrare la via d'uscita: perché buoni posti di lavoro combinati con operazioni solide portano sempre a buoni risultati per l'azienda. E perché, oggi più che mai in un mondo post-pandemico, la mancanza di buoni posti di lavoro vi raggiungerà e minaccerà la vostra attività.

Ton, la voce preminente della strategia dei buoni posti di lavoro, spiega chiaramente cosa la maggior parte delle aziende e dei leader sta sbagliando e come fare per rimediare. Dimostra che scegliendo i buoni lavori, le aziende si posizionano per il successo futuro.

Pratico, prescrittivo e spesso provocatorio, The Case for Good Jobs è una lettura essenziale per i leader di qualsiasi azienda che voglia o debba scegliere l'eccellenza.