Il cambiamento della cultura snella: Utilizzo di un sistema di gestione giornaliera

Recensioni dei lettori

Il libro “Lean Culture Change” di Steve Leuschel è apprezzato per il suo approccio pratico e la sua rilevanza per la Lean Healthcare, offrendo strumenti e casi di studio per aiutare la trasformazione culturale nelle strutture sanitarie. Tuttavia, alcuni critici ritengono che manchi di struttura e profondità e lo paragonano negativamente ad altre risorse.

⬤ Guida pratica all'implementazione dei principi Lean
⬤ include brevi casi di studio illustrativi
⬤ si basa su modelli solidi derivati da implementazioni di successo come quella di Toyota
⬤ enfatizza lo sviluppo delle persone e della cultura
⬤ consigliato come risorsa per il lancio del Lean e per l'aggiornamento dei team.

⬤ Alcuni recensori hanno trovato la presentazione degli strumenti poco strutturata e poco approfondita
⬤ le critiche includono la scarsa qualità di stampa
⬤ percepita come più debole rispetto ad altre risorse Lean.

(basato su 4 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Lean Culture Change: Using a Daily Management System

Contenuto del libro:

Lean Culture Change, rivela la Fase 1 Livello A della Curva di Trasformazione.

Steven Leuschel, operatore sanitario Lean, scrive il libro “Lean Culture Change Using a Daily Management System”. Questo nuovo libro rivela decenni di conoscenze sulla trasformazione organizzativa profondamente radicate nel Toyota Production System e nella cultura Toyota.

Lean Culture Change si basa sugli insegnamenti di Rodger B. Lewis, ex Direttore Generale della Qualità di Toyota durante la fase di espansione di Georgetown. Lewis, attraverso la Curva di Trasformazione, ha trasformato con successo le divisioni della General Motors e le organizzazioni di tutto il mondo per decenni. È ora che le organizzazioni sanitarie inizino ad apprendere un approccio strategico a lungo termine alla trasformazione, non solo diventando Lean, organizzando eventi kaizen o creando una cella modello. In Lean Culture Change, Leuschel descrive i passi iniziali della Fase 1 del Livello A della Curva di Trasformazione con esempi e casi di vita reale nel settore sanitario.

Lean Culture Change è stato concepito come un manuale di formazione per i team leader e i Senior Leader che desiderano studiare e adattare la Curva di Trasformazione. Contiene oltre 200 pagine, 100 immagini/esempi, 6 casi di studio, una Postfazione e un Post Script.