Il cambiamento della cultura Lean: Utilizzare un sistema di gestione giornaliera

Recensioni dei lettori

Il libro “Lean Culture Change” di Steve Leuschel è apprezzato per la sua guida pratica e gli efficaci casi di studio nel contesto della Lean Healthcare, in particolare negli ambienti ospedalieri. Mentre alcune recensioni ne sottolineano la rilevanza e l'approccio strutturato all'implementazione di sistemi di gestione quotidiana, una recensione ne critica l'organizzazione e la qualità.

Guida pratica, ricca di brevi casi di studio illustrativi, solida base in un solido modello Toyota, offre strumenti di gestione quotidiana, visivamente accattivante, prezioso come manuale di riferimento per i professionisti Lean.

Presentazione un po' disorganizzata di strumenti familiari, bassa qualità di stampa percepita, mancanza di profondità rispetto ad altre risorse.

(basato su 4 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Lean Culture Change: Using a Daily Management System

Contenuto del libro:

Cambiamento della cultura Lean, rivela la Fase 1 Livello A della Curva di trasformazione

Steven Leuschel, operatore sanitario Lean, scrive il libro Lean Culture Change Using a Daily Management System. Questo nuovo libro rivela decenni di conoscenze sulla trasformazione organizzativa profondamente radicate nel Toyota Production System e nella cultura Toyota.

Il Lean Culture Change si basa sugli insegnamenti di Rodger B. Lewis, ex direttore generale della qualità alla Toyota durante la fase di espansione di Georgetown. Lewis, attraverso la Curva di Trasformazione, ha trasformato con successo le divisioni della General Motors e le organizzazioni di tutto il mondo per decenni. È ora che le organizzazioni sanitarie inizino ad apprendere un approccio strategico a lungo termine alla trasformazione, non solo diventando Lean, organizzando eventi kaizen o creando una cella modello. In Lean Culture Change, Leuschel descrive i passi iniziali della Fase 1 del Livello A della Curva di Trasformazione con esempi reali di sanità e casi di studio.

Lean Culture Change è stato concepito come un manuale di formazione per i team leader e i Senior Leader che desiderano studiare e adattare la Curva di Trasformazione. Contiene oltre 200 pagine, 100 immagini/esempi, 6 casi di studio, una postfazione e un post script.