Il cambiamento dall'interno: Rendere voi, il vostro team e la vostra organizzazione capaci di cambiare

Recensioni dei lettori

Il libro “Change from the Inside Out” di Erika Andersen è apprezzato per il suo approccio pratico alla gestione e alla guida del cambiamento nelle organizzazioni. Offre spunti pratici, strumenti e una metodologia strutturata che si rivolge sia ai leader alle prime armi che a quelli più esperti. I lettori apprezzano lo stile chiaro e coinvolgente e l'inclusione di esempi reali e casi di studio. L'attenzione agli aspetti umani del cambiamento lo rende rilevante per lo sviluppo personale e organizzativo, consentendo ai lettori di navigare e adattarsi al cambiamento in modo efficace.

⬤ Guida altamente pratica e attuabile per la gestione del cambiamento.
⬤ Stile di scrittura coinvolgente che rende gli argomenti complessi di facile comprensione.
⬤ Contiene esempi di vita reale e casi di studio per illustrare i concetti.
⬤ Adatto sia ai principianti che ai professionisti esperti.
⬤ Si concentra sugli aspetti umani del cambiamento, affrontando i fattori psicologici coinvolti.
⬤ Offre un approccio chiaro e strutturato con fasi, strumenti ed esercizi.
⬤ Valutato come una risorsa che i lettori rivedranno e su cui faranno affidamento nel tempo.

⬤ Potrebbe non approfondire le teorie accademiche, cosa che alcuni lettori potrebbero preferire.
⬤ Alcuni potrebbero trovare il tono colloquiale meno formale rispetto alla letteratura economica tradizionale.
⬤ I lettori in cerca di quadri teorici esaustivi potrebbero ritenere il contenuto un po' semplificato.

(basato su 22 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Change from the Inside Out: Making You, Your Team, and Your Organization Change-Capable

Contenuto del libro:

Le persone si oppongono al cambiamento perché sono predisposte a ritornare a ciò che ha funzionato in passato: questo libro mostra ai leader come superare questo impulso e costruire il supporto per il cambiamento dalle fondamenta. Tutti gli esseri viventi cercano di mantenere condizioni stabili per sopravvivere: si chiama omeostasi.

Ecco perché molte iniziative di cambiamento falliscono: i leader non superano l'istintiva esitazione degli individui a cambiare. Incorporando una storia fittizia di un'azienda di gioielli che cambia generazione, Erika Andersen illustra un processo pratico in cinque fasi che mostra ai leader come affrontare il lato umano del cambiamento: Fase 1- Chiarire il cambiamento e il motivo per cui è necessario:Chiarire il significato del cambiamento e creare una motivazione convincente per realizzarlo. Fase 2--Immaginare lo stato futuro:Costruire un'immagine condivisa del futuro post-cambiamento.

Fase 3--Costruire il cambiamento:Riunire un team di cambiamento, coinvolgere i principali stakeholder e pianificare il cambiamento. Fase 4--Guidare la transizione:Coinvolgere l'intera organizzazione nella costruzione di un piano di transizione che tenga conto del lato umano del cambiamento.

Fase 5 - Mantenere il cambiamento:Lavorare per rendere l'organizzazione permanentemente in grado di cambiare. Con interessanti opportunità di auto-riflessione e di sperimentazione delle idee e delle pratiche, questo libro è una guida pratica per prosperare nell'era del cambiamento continuo.