Guidare il cambiamento strategico: Un ponte tra teoria e pratica

Recensioni dei lettori

Guidare il cambiamento strategico: Bridging Theory and Practice di Eric G. Flamholtz e Yvonne Randle offre un quadro pratico per comprendere e guidare il cambiamento organizzativo, supportato da casi di studio reali. Il libro sottolinea l'importanza dell'adattamento al cambiamento per il successo a lungo termine e fornisce spunti di riflessione tratti dalla vasta esperienza di consulenza degli autori.

⬤ Fornisce un quadro pratico e testato per analizzare e guidare il cambiamento.
⬤ Presenta casi di studio approfonditi di aziende di varie dimensioni, per migliorare la comprensione dei processi di cambiamento.
⬤ Gli approfondimenti teorici combinati con le applicazioni del mondo reale rendono i contenuti rilevanti e praticabili.
⬤ Stile di scrittura chiaro e digeribile, che crea una buona connessione con i lettori.
⬤ Consigliato a leader e manager che vogliono migliorare le proprie capacità di leadership nel cambiamento.

⬤ Alcuni lettori potrebbero trovare i casi di studio troppo focalizzati su aziende specifiche, limitando l'applicabilità più ampia.
⬤ Gli aspetti teorici possono risultare eccessivi per coloro che cercano consigli pratici e diretti senza le teorie di base.
⬤ Il libro potrebbe non coprire tutte le sfide e le complessità legate alla guida del cambiamento.

(basato su 1 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Leading Strategic Change: Bridging Theory and Practice

Contenuto del libro:

Perché alcune aziende continuano ad avere successo mentre altre incontrano difficoltà e addirittura falliscono? In Leading Strategic Change, Eric Flamholtz e Yvonne Randle dimostrano che la chiave del successo organizzativo a lungo termine è la capacità di adattarsi e gestire diversi tipi di cambiamento.

Basandosi su oltre 30 anni di esperienza di consulenza all'interno di grandi aziende, i due autori combinano modelli teorici e pratici di cambiamento organizzativo, insieme a una nuova teoria della leadership, per costruire un quadro di riferimento per comprendere, pianificare e guidare il cambiamento. La portata e il valore di questo quadro vengono poi mostrati in relazione a nove casi di studio reali, che vanno da aziende relativamente piccole (IndyMac Bank, Infogix) a grandi multinazionali (Starbucks, Westfield).

L'obiettivo è fornire una guida pratica a chi si occupa di gestire e guidare il cambiamento nelle organizzazioni. Questo libro è un'eccellente guida alle numerose lezioni da apprendere sul successo del cambiamento organizzativo.