Guidare con coraggio emotivo: Come avere conversazioni difficili, creare responsabilità e ispirare l'azione nel vostro lavoro più importante

Recensioni dei lettori

Il libro “Leading With Emotional Courage” di Peter Bregman ha ricevuto un mix di recensioni positive e negative. Molti lettori ne apprezzano i consigli pratici, la narrazione coinvolgente e la rilevanza per la crescita personale e professionale. Il libro è descritto come perspicace e pieno di tecniche attuabili, il che lo rende adatto a chiunque ricopra un ruolo di leadership. Tuttavia, alcune recensioni criticano il libro in quanto eccessivamente semplicistico o pieno di consigli di buon senso, mentre un recensore lo ha trovato deludente e privo di sostanza.

⬤ Ben scritto e ricco di consigli pratici e attuabili
⬤ narrazione coinvolgente e relatività dell'autore
⬤ adatto a leader di tutti i livelli
⬤ capitoli brevi che lo rendono facile da leggere e da consultare
⬤ incoraggia la consapevolezza emotiva nella leadership.

⬤ Alcuni concetti possono sembrare eccessivamente semplicistici o di buon senso
⬤ alcuni recensori lo hanno trovato privo di profondità
⬤ una recensione lo ha descritto come una perdita di tempo e non all'altezza delle aspettative.

(basato su 77 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Leading with Emotional Courage: How to Have Hard Conversations, Create Accountability, and Inspire Action on Your Most Important Work

Contenuto del libro:

L'autore del bestseller del Wall Street Journal 18 Minutes svela i segreti dei leader di grande successo e individua l'ingrediente mancante che fa la differenza.

Avete l'opportunità di essere leader: di presentarvi con fiducia, in sintonia con gli altri e impegnati in uno scopo che ispira gli altri a seguirvi. Forse sul posto di lavoro, nelle relazioni o semplicemente nella vostra vita. Ma una grande leadership - una leadership che allinea i team, ispira l'azione e ottiene risultati - è difficile. E ciò che la rende difficile non è teorico, ma pratico. Non si tratta di sapere cosa dire o fare. Si tratta di sapere se si è disposti a sperimentare il disagio, il rischio e l'incertezza di dirlo o farlo. In altre parole, la sfida più importante della leadership è il coraggio emotivo. Se si è disposti a provare tutto, si può fare tutto.

Leading with Emotional Courage, basato sui popolari blog dell'autore per la Harvard Business Review, fornisce consigli pratici e reali per sviluppare il vostro coraggio emotivo. Ogni capitolo, breve e di facile lettura, descrive in dettaglio una fase distinta di questo "allenamento" emotivo, fornendo consigli concreti per gestire le situazioni difficili senza sacrificare il terreno professionale. Costruendo il coraggio di dire le cose necessarie ma difficili, diventerete un leader più forte e vi lascerete alle spalle i "dovrei".

In teoria, la leadership è semplice, ma quante persone la guidano davvero? Il divario tra teoria e pratica è enorme. Il coraggio emotivo è ciò che colma questo divario. È ciò che distingue i grandi leader dagli altri. Fa ottenere risultati. Riesce a superare le distrazioni, il rumore e la politica per risolvere i problemi e portare a termine le cose. Questo libro è ricco di azioni che potete intraprendere per iniziare subito a sviluppare queste capacità.

⬤ Avere il coraggio di parlare quando gli altri tacciono.

⬤ Essere stabili e saldi di fronte all'incertezza.

⬤ Rispondere in modo produttivo all'opposizione senza distrarsi.

⬤ Saper gestire la rabbia degli altri senza chiudersi o mettersi sulla difensiva.

Leading with Emotional Courage vi insegna a costruire il vostro coraggio emotivo, a esercitarlo in modo efficace e a creare un ambiente in cui le persone intorno a voi si assumano la responsabilità di portare a termine le cose difficili.