Guida del preside alla gestione del personale scolastico

Recensioni dei lettori

Le recensioni evidenziano un'accoglienza generalmente positiva del libro tra coloro che perseguono la leadership didattica, apprezzandone le intuizioni pratiche, la facilità di lettura e i casi di studio rilevanti. Tuttavia, ci sono critiche significative riguardo al trattamento dell'omosessualità e ai problemi relativi alle copie fisiche ricevute.

Il libro è descritto come informativo, perspicace e facile da leggere. I recensori lo trovano pratico per gli amministratori dell'istruzione e adatto ai corsi di leadership. Contiene preziosi scenari di vita reale e casi di studio, che lo rendono una grande risorsa per gli aspiranti presidi.

Alcuni lettori hanno espresso il loro disappunto per gli errori di stampa presenti nell'edizione che hanno ricevuto, che hanno reso inutilizzabili alcune parti del libro. Inoltre, ci sono serie preoccupazioni riguardo alla posizione dell'autore sull'omosessualità, che viene presentata come motivo di licenziamento per gli educatori, cosa che molti recensori hanno trovato inaccettabile.

(basato su 15 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

The Principal′s Guide to Managing School Personnel

Contenuto del libro:

Una guida completa per costruire relazioni di successo con tutto il personale scolastico!

Ideale per presidi praticanti e aspiranti tali, questa risorsa approfondita presenta politiche, procedure e tecniche per la gestione del personale docente e di supporto e per la creazione di ambienti di lavoro efficaci. Gli autori forniscono casi di studio, strategie ed esercizi di riflessione in ogni capitolo per aiutare gli amministratori a valutare le loro scuole e le loro pratiche. Basato sugli standard ISLLC e ELCC per la leadership scolastica, questo libro tratta:

⬤ Formare la cultura scolastica per promuovere l'appropriazione condivisa della visione della scuola.

⬤ Reclutamento, selezione e mantenimento di personale qualificato.

⬤ Comunicazione efficace e risoluzione dei conflitti.

⬤ Gestire situazioni difficili, come la supervisione di dipendenti marginali e la gestione delle lamentele.