Guida completa alla valutazione delle prestazioni

Recensioni dei lettori

Il libro è stato accolto positivamente per il suo approccio completo alla creazione o al rinnovamento dei sistemi di gestione delle prestazioni, particolarmente apprezzato da chi ha bisogno di esempi pratici e approfondimenti teorici. Tuttavia, è stato criticato per la sua prospettiva tradizionale, le dimensioni e la qualità della scrittura, che lo rendono meno adatto ai manager in cerca di soluzioni rapide.

⬤ Fornisce ricerche approfondite, teoria ed esempi pratici
⬤ utile per sviluppare sistemi di Performance Management da zero
⬤ ben accolto dagli utenti che hanno messo in pratica le sue idee
⬤ serve come buon riferimento per ricercatori e studenti.

⬤ Troppo tradizionale e privo di idee innovative
⬤ le grandi dimensioni e il prezzo lo rendono meno accessibile ai manager
⬤ alcuni problemi di qualità della scrittura e incoerenza tra i capitoli
⬤ citazioni limitate di altre ricerche.

(basato su 6 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

The Complete Guide to Performance Appraisal

Contenuto del libro:

Un buon sistema di valutazione può fungere da struttura efficace per il cambiamento culturale all'interno di un'organizzazione e può contribuire ad alleggerire uno dei compiti più temuti da ogni manager.

Basandosi su 25 anni di esperienza, l'autore Dick Grote fornisce tutto ciò che serve per far funzionare bene il processo, tra cui:

⬤ come si presenta un sistema ideale.

⬤ le opzioni e gli approcci disponibili.

⬤ come valutare le prestazioni, scrivere una valutazione equa e condurre la discussione di valutazione vera e propria.

⬤ le tendenze emergenti che influenzano il processo, come il feedback a 360 gradi, i team, l'uso di software.

⬤ moduli di valutazione reali di 12 aziende, oltre a script, diagrammi, liste di controllo, fogli di lavoro, diagrammi di flusso e politiche esemplificative.

The Complete Guide to Performance Appraisal mostra ai manager e ai supervisori come creare un sistema da zero o come ottimizzare quello già esistente, e riconosce le questioni critiche che devono essere prese in considerazione, tra cui lo sviluppo dei dipendenti, la retribuzione e gli aspetti legali.