Giocatori d'impatto: Come prendere il comando, giocare più forte e moltiplicare il proprio impatto

Recensioni dei lettori

Le recensioni di “Impact Players” di Liz Wiseman ne evidenziano le profonde intuizioni per migliorare il contributo individuale e la leadership all'interno dei team. Molti lettori lo hanno trovato stimolante e pratico per migliorare l'efficacia sul posto di lavoro, in particolare per coloro che non ricoprono ruoli di leadership. Tuttavia, alcuni recensori hanno criticato il libro per le sue eccessive semplificazioni e generalizzazioni, sostenendo che potrebbe non affrontare le complessità delle dinamiche reali del luogo di lavoro.

⬤ Fornisce strategie e schemi pratici ai singoli collaboratori per migliorare il loro impatto all'interno delle organizzazioni.
⬤ Incoraggia una mentalità proattiva in cui i dipendenti vedono le sfide come opportunità.
⬤ Ideale sia per i nuovi arrivati che per i professionisti esperti che desiderano migliorare la propria efficacia sul lavoro.
⬤ Stile di scrittura coinvolgente che include esempi reali e spunti di riflessione praticabili.
⬤ È un valido compagno del precedente lavoro di Wiseman, “Moltiplicatori”.

⬤ Alcuni lettori hanno trovato i concetti troppo generalizzati e hanno criticato la mancanza di profondità, suggerendo che potrebbe semplificare eccessivamente le complesse questioni del luogo di lavoro.
⬤ Alcuni recensori hanno detto che potrebbe promuovere l'idea che i dipendenti debbano fare più lavoro senza una chiara direzione da parte del management.
⬤ Un segmento di lettori ha ritenuto che il testo mancasse di prove sostanziali a sostegno delle sue affermazioni e che avrebbe potuto essere più conciso.

(basato su 94 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Impact Players: How to Take the Lead, Play Bigger, and Multiply Your Impact

Contenuto del libro:

Thinkers50 Top 10 Best New Management Books for 2022

Perché alcune persone riescono a sfondare e ad avere un impatto, mentre altre rimangono bloccate nella routine?

In ogni organizzazione ci sono i giocatori d'impatto, quei colleghi indispensabili su cui si può contare in situazioni critiche e che ricevono costantemente incarichi di alto profilo e nuove opportunità. Che siano al centro della scena o dietro le quinte, i manager sanno chi sono questi top player, ne comprendono il valore e ne vogliono di più nella loro squadra. Sebbene il loro impatto sia evidente, non è sempre chiaro cosa renda questi professionisti diversi dai loro colleghi.

In Impact Players, Liz Wiseman, autrice di bestseller e ricercatrice del New York Times, rivela i segreti di questi professionisti stellari che giocano ad un livello superiore. Basandosi sulle intuizioni dei leader delle aziende più importanti, la Wiseman spiega cosa fanno di diverso i giocatori più influenti, come piccole e apparentemente insignificanti differenze nel modo di pensare e di agire possono avere un impatto enorme e perché, con un po' di coaching, questa mentalità è alla portata di tutti coloro che vogliono contribuire al loro massimo livello.

Basandosi su uno studio condotto su 170 collaboratori di alto livello, Wiseman identifica le mentalità che impediscono a persone altrimenti intelligenti e capaci di contribuire al loro pieno potenziale e le cinque pratiche che differenziano i giocatori d'impatto:

Mentre gli altri fanno il loro lavoro, i giocatori d'impatto scoprono il vero lavoro da fare.

Mentre gli altri aspettano una direzione, i giocatori d'impatto si fanno avanti e guidano.

Mentre gli altri aggravano i problemi, i giocatori d'impatto portano le cose al traguardo.

Mentre gli altri cercano di minimizzare i cambiamenti, i giocatori d'impatto imparano e si adattano ai cambiamenti.

Mentre gli altri aumentano il carico, i giocatori d'impatto fanno sentire le richieste pesanti più leggere.

Wiseman chiarisce che queste pratiche - e la giusta mentalità - possono aiutare qualsiasi dipendente a contribuire al meglio e mostra ai leader come possono aumentare il livello di gioco di tutti i membri della squadra. I giocatori d'impatto" è il vostro libro di giochi per il nuovo ambiente di lavoro.