Gestire le prestazioni e i premi dei dipendenti: Sistemi, pratiche e prospettive

Titolo originale:

Managing Employee Performance and Reward: Systems, Practices and Prospects

Contenuto del libro:

La terza edizione di Managing Employee Performance and Reward: Systems, Practices and Prospects è stata completamente rivista e aggiornata da un nuovo team di quattro autori. Il testo introduce un nuovo quadro concettuale basato sul pensiero sistemico e un duplice modello di allineamento strategico e impegno psicologico.

La trattazione degli argomenti dei capitoli offre un equilibrio tra le evidenze della ricerca e la pratica e, in questa nuova edizione, è arricchita da un approccio più applicato e tecnico. Il testo include anche capitoli dedicati all'inquadramento concettuale, alla retribuzione di base e al riconoscimento e alla ricompensa individuale; breakout box "reality check" con esempi pratici e problemi attuali su ciascuno dei temi dell'allineamento strategico, del coinvolgimento dei dipendenti, della giustizia organizzativa e della diversità della forza lavoro; e un nuovo capitolo che esplora i nuovi orizzonti della pratica e della ricerca in materia di performance e ricompensa, con un'attenzione particolare alle mega-tendenze della trasformazione tecnologica nell'ambito di "Industria 4.

0", alle nuove forme economiche e alle relazioni con le aziende. 0", le nuove forme e relazioni economiche derivanti dalla "gig economy" e il cambiamento generazionale.