Facilitare la svolta: come rimuovere gli ostacoli, colmare le differenze e andare avanti insieme

Recensioni dei lettori

Facilitare la svolta” di Adam Kahane è un'esplorazione profonda della facilitazione trasformativa che sottolinea l'importanza della comprensione dei sistemi complessi e il ruolo dei facilitatori nella navigazione dei conflitti per ottenere un cambiamento significativo. Grazie a una combinazione di schemi pratici, storie interessanti e un'attenzione particolare al lavoro interiore dei facilitatori, il libro mira a dotare i leader delle competenze necessarie per promuovere la collaborazione e superare gli ostacoli in diversi contesti di gruppo.

Il libro fornisce un quadro chiaro e strutturato per la facilitazione trasformativa, combinando la teoria con esempi reali. I lettori lo hanno trovato perspicace, stimolante e pratico, definendolo una lettura obbligata per leader e facilitatori. Offre concetti preziosi come l'equilibrio tra facilitazione orizzontale e verticale, le condizioni per la collaborazione e l'attenzione al lavoro interiore del facilitatore. Molte recensioni ne sottolineano l'accessibilità e il profondo impatto sulla comprensione della facilitazione e della leadership.

Alcuni lettori potrebbero sentirsi sopraffatti dalla profondità dei contenuti, che richiedono una lettura attenta per cogliere appieno gli strati di significato. Il libro è descritto come scoraggiante per la sua ambiziosa portata, che potrebbe non piacere a chi cerca soluzioni rapide o semplificate. Inoltre, alcuni recensori hanno menzionato la difficoltà di applicare i concetti in ambienti frenetici.

(basato su 18 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Facilitating Breakthrough: How to Remove Obstacles, Bridge Differences, and Move Forward Together

Contenuto del libro:

Per progredire in situazioni problematiche complesse è necessario un nuovo approccio alla collaborazione: la facilitazione trasformativa, un processo strutturato e creativo per rimuovere gli ostacoli a un fluido movimento in avanti.

È sempre meno semplice per le persone progredire insieme. Si trovano di fronte a una complessità crescente e a un controllo sempre minore. Devono lavorare con un numero maggiore di persone che si trovano al di là di più divisioni. In queste situazioni, i modi più comuni di avanzare - alcune persone che dicono agli altri cosa fare, o ognuno che fa quello che pensa di dover fare - non sono adeguati. Qual è un modo migliore?

Un modo migliore è la facilitazione. Ma gli approcci più comuni alla facilitazione - la direzione verticale dall'alto o l'accompagnamento orizzontale collegiale dall'altro - non sono adeguati. Spesso lasciano i partecipanti frustrati e desiderosi di una svolta.

Questo libro descrive un nuovo approccio: la facilitazione trasformativa. Non sceglie né l'approccio verticale autoritario né quello orizzontale collegiale: va avanti e indietro tra i due. Piuttosto che forzare o convincere, il facilitatore rimuove gli ostacoli che impediscono alle persone di contribuire e collegarsi in modo equo. Consente alle persone di dare tutto se stesse per fare la differenza.

Questo libro è per chiunque aiuti le persone a lavorare insieme per trasformare la loro situazione, sia esso un facilitatore professionista, un manager, un consulente, un coach, un presidente, un organizzatore, un mediatore, una parte interessata o un amico. Offre una visione ampia e coraggiosa del contributo che la facilitazione può dare per aiutare le persone a collaborare per fare progressi.