Doppia trasformazione: Come riposizionare il business di oggi e creare il futuro

Recensioni dei lettori

Il libro “Dual Transformation” è apprezzato per il suo approccio tempestivo e realistico alle sfide che le aziende devono affrontare per affrontare la digital disruption. Offre spunti pratici, un solido quadro di riferimento per la trasformazione e casi di studio che vanno oltre i tipici giganti tecnologici americani. Sebbene sia considerato essenziale per i manager e i dirigenti di alto livello, alcuni lettori hanno avuto difficoltà ad applicarlo alle aziende più piccole e la versione audio ha suscitato pareri contrastanti.

⬤ Quadro di riferimento tempestivo e pertinente per la trasformazione aziendale
⬤ Discussione realistica delle sfide della trasformazione duale
⬤ Basato su esperienze reali del settore con diversi casi di studio
⬤ Consigli pratici e attuabili
⬤ Adatto sia ai dirigenti sia a chi è alle prime armi con la strategia di innovazione
⬤ Scritto in uno stile narrativo accessibile.

⬤ Alcuni lettori hanno trovato difficile adattare i concetti alle organizzazioni più piccole
⬤ lamentele sulla narrazione della versione audio
⬤ alcuni potrebbero trovare particolarmente scoraggianti le sfide dell'implementazione all'interno delle loro attuali strutture aziendali.

(basato su 36 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Dual Transformation: How to Reposition Today's Business While Creating the Future

Contenuto del libro:

È probabile che le sconvolgimenti che cambiano le carte in tavola si verifichino sotto i vostri occhi. Siate pronti.

In Dual Transformation, Scott Anthony, Clark Gilbert e Mark Johnson propongono un approccio pratico e sostenibile a una delle più grandi sfide che i leader di oggi si trovano ad affrontare: trasformare l'azienda di fronte a un'imminente disruption. Dual Transformation vi mostra come la vostra azienda possa uscire da un cambiamento di mercato più forte e più redditizia, perché la minaccia di un'interruzione è anche la più grande opportunità che un team di leadership possa mai affrontare. Il cambiamento dirompente apre una finestra di opportunità per creare nuovi mercati di massa. È il momento in cui un'azienda che non è presente sul mercato può diventare un leader. È il momento in cui si creano le eredità aziendali.

Questo momento inizia con il quadro di trasformazione duale di base:

⬤ Riposizionare l'azienda di oggi per massimizzarne la resilienza, come nel caso di Adobe che è passata con coraggio dalla vendita di software confezionato alla fornitura di software come servizio.

⬤ Creare un nuovo motore di crescita, come nel caso di Amazon che è diventato il più grande fornitore di servizi di cloud computing al mondo.

⬤ Combattere in modo sleale sfruttando asset difficili da replicare senza soccombere al "suono risucchiante del nucleo".

Anthony, Gilbert e Johnson affrontano anche le caratteristiche che i leader devono possedere: coraggio, chiarezza, curiosità e convinzione. Senza di esse, gli sforzi di trasformazione duale possono naufragare.

Basandosi sulle lezioni di diverse aziende, come Adobe, Manila Water e Netflix, e su un caso di studio tratto dall'esperienza diretta di Gilbert nella trasformazione della propria azienda di media ed editoria, Dual Transformation guiderà i dirigenti attraverso il percorso di creazione della prossima versione di se stessi, consentendo loro di possedere il futuro piuttosto che esserne sconvolti.