Diventare manager: Come i nuovi manager affrontano le sfide della leadership

Recensioni dei lettori

Il libro, scritto da Linda Hill, offre spunti ed esperienze preziose per i nuovi manager, con aneddoti del mondo reale e strategie pratiche. Mentre molti lettori hanno trovato il libro perspicace e comprensibile, soprattutto per quanto riguarda la comprensione delle sfide emotive del management, altri ne hanno criticato il tono accademico e la limitata applicabilità a settori diversi da quello delle vendite.

Il libro è avvincente e relazionabile e fornisce spunti di riflessione reali da parte di nuovi manager. Favorisce la comprensione delle esperienze condivise tra i manager e include strategie pratiche per affrontare le sfide manageriali. Molti lettori hanno trovato che il libro convalidi e riaffermi le loro esperienze.

Alcuni lettori hanno trovato la scrittura eccessivamente accademica e asciutta, rendendo i messaggi chiave difficili da discernere. L'attenzione è rivolta soprattutto ai manager delle vendite e del servizio clienti, il che può limitare l'applicabilità ad altri settori. Alcuni lettori hanno notato che il libro può risultare ripetitivo o poco approfondito nei casi di studio.

(basato su 34 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Becoming a Manager: How New Managers Master the Challenges of Leadership

Contenuto del libro:

Il salto verso la gestione e la leadership

Nella vostra carriera, o in quella di chiunque altro, c'è una transizione che spicca come la più cruciale: passare da collaboratore individuale a manager competente.

I nuovi manager devono imparare a guidare gli altri piuttosto che a svolgere il lavoro in prima persona, a conquistare fiducia e rispetto, a motivare e a trovare il giusto equilibrio tra delega e controllo. Molti non riescono a compiere la transizione con successo.

In questo libro indispensabile e senza tempo, Linda Hill, docente della Harvard Business School e guru della leadership, ripercorre le esperienze di diciannove nuovi manager nel corso del loro primo anno di lavoro. L'autrice rivela la complessità della transizione, evidenziando le aspettative di questi manager, dei loro subordinati e dei loro superiori. Ascoltiamo i nuovi manager descrivere come hanno riformulato la comprensione dei loro ruoli e delle loro responsabilità, come hanno imparato a costruire efficaci relazioni di lavoro interfunzionali, come e quando hanno utilizzato le risorse individuali e organizzative e come hanno imparato a far fronte all'inevitabile stress della leadership.

Hill mostra con chiarezza che diventare manager è un profondo adattamento psicologico, una vera e propria trasformazione, oltre che un processo continuo di apprendimento dall'esperienza.

Becoming a Manager, un vero e proprio tesoro di saggezza essenziale sulla leadership, è un libro a cui vi rivolgerete più volte, indipendentemente dal punto in cui vi trovate nel vostro percorso professionale.