Disastri in sala riunioni: Sei disfunzioni che tutti dovrebbero comprendere

Recensioni dei lettori

Il libro offre un'esplorazione perspicace della governance aziendale e delle dinamiche dei consigli di amministrazione, concentrandosi in particolare sulla comprensione dei disastri del passato e sulle complessità legate all'evitare quelli futuri. Combina preziosi casi di studio con una scrittura accattivante.

Il libro viene descritto come un fantastico strumento di apprendimento, soprattutto grazie all'uso di casi di studio che illustrano i fallimenti della governance. È considerato divertente e altamente leggibile, rendendo accessibili argomenti complessi. I recensori lo raccomandano ai direttori dei consigli di amministrazione e alle persone coinvolte nel processo decisionale aziendale.

Nelle recensioni non sono stati menzionati svantaggi significativi, anche se un recensore sostiene che trovare una soluzione definitiva ai problemi di governance è difficile a causa della sua natura artistica.

(basato su 3 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Disaster in the Boardroom: Six Dysfunctions Everyone Should Understand

Contenuto del libro:

Parte 1. - Capitolo 1: Dov'era il consiglio? - Capitolo 2: I volti del disastro.

- Capitolo 3: Gestire le conseguenze. - Capitolo 4: Le cause della cultura disfunzionale. - Capitolo 4.

- Capitolo 5: Il consiglio di amministrazione subordinato: Facebook.

- Capitolo 6: Il consiglio di amministrazione squilibrato: Google. - Capitolo 7.

- Il consiglio disteso: Uber. - Capitolo 8: Il consiglio degli astanti: BP e Deepwater Horizon. - Capitolo 9: Il consiglio di amministrazione burocratico: Le Big Four.

- Capitolo 10: Il consiglio di amministrazione conforme: Royal Bank of Scotland. - Parte 3. - Capitolo 11: Cambiare la cultura del consiglio di amministrazione.

- Capitolo 12: Il coinvolgimento degli stakeholder. - Capitolo 13: Migliorare l'efficacia del consiglio: passi pratici.