Decodificare il processo di manutenzione incentrato sull'affidabilità per le industrie manifatturiere: Decima disciplina sulla gestione della manutenzione di classe mondiale

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Titolo originale:

Decoding Reliability-Centered Maintenance Process for Manufacturing Industries: 10th Discipline on World Class Maintenance Management

Contenuto del libro:

Ci sono casi in cui i guasti e i malfunzionamenti non sono la causa principale dei tempi di fermo delle apparecchiature, soprattutto nelle industrie manifatturiere. Sebbene l'RCM sia una strategia popolare, ancora molte industrie manifatturiere non implementano questo processo e continuano a rimanere bloccate nelle loro attività di PM. Il motivo principale per cui ho scritto questo libro è che l'RCM in un impianto manifatturiero è un po' diverso dall'RCM nel settore petrolifero e del gas, nelle centrali elettriche e in altri impianti simili, perché le perdite delle apparecchiature sono diverse, anche se il processo di RCM è lo stesso. Se avete lavorato in un impianto di semiconduttori, i guasti e le rotture non sono i problemi principali, ma lo sono le piccole interruzioni, il cambio di produzione o i problemi di qualità. È necessario conoscere il confine tra ciò che l'RCM può affrontare e ciò che non può affrontare. L'RCM affronta i guasti e le interruzioni proponendo attività.

Non è stato progettato per affrontare ogni possibile perdita di apparecchiature. Quello che voglio dire è che i guasti sono solo un sottoinsieme di tutte le perdite delle apparecchiature. Supponiamo di avere problemi cronici di qualità causati dalle apparecchiature.

L'RCM può affrontarne alcuni, ma non tutti, poiché i problemi e i difetti della qualità sono molto più ampi dei guasti e delle rotture. Una spiegazione dettagliata di quali perdite particolari l'RCM può o non può affrontare è contenuta nel capitolo 3.3.2 di questo libro. 3. 2 di questo libro. Questo libro è stato scritto per aiutare le industrie a implementare l'RCM sulle loro macchine, attrezzature e beni. Alcuni dei punti salienti di questo libro sono:

- 27 domande frequenti (FAQ) sull'RCM.

- 22 suggerimenti per l'implementazione dell'RCM - 15 consigli per l'RCM.

- Perché la fase preparatoria dell'RCM è importante.

- L'RCM può risolvere tutte le perdite di apparecchiature?

- Un vero e proprio caso di studio sull'RCM.

- Come integrare l'RCM nel processo TPM.

- Bonus: i moduli RCM che ho utilizzato in formato Excell.

- Il bivio tra RCM e TPM.

- Rafforzare i criteri SAE JA1011.

- Affrontare la questione dei ricambi MRO dopo l'implementazione dell'RCM.

- Come determinare l'intervallo corretto per PM, PdM, FFT e commutazione dei componenti in standby.

- Diagramma decisionale MRO sulla necessità o meno di rifornire le scorte.

- Differenza tra modalità di guasto e causa principale.

- Compiti secondari per l'esecuzione di attività on-condition.

- Dettagli sulla stesura del foglio di lavoro per le decisioni RCM.

- Dettagli sulla stesura del foglio di lavoro RCM Information.

- Dettagli sull'esecuzione della replica orizzontale per apparecchiature simili con lo stesso contesto operativo.

- Dettagli sulla conduzione dell'audit RCM.

- E altro ancora...

In questo libro ho illustrato due definizioni di RCM, ovvero l'aspetto delle apparecchiature e quello umano. La manutenzione centrata sull'affidabilità è un processo utilizzato per determinare le attività, le decisioni e i requisiti di manutenzione di qualsiasi asset fisico nel suo contesto operativo attuale o presente. È anche un processo utilizzato per determinare ciò che deve essere fatto per garantire che i beni fisici continuino a fare ciò che gli utenti desiderano che facciano nel loro attuale contesto operativo. Per quanto riguarda la definizione umana e più morbida, l'RCM è un modo o un processo per catturare ed estrarre la conoscenza, la comprensione e la saggezza delle persone più esperte dell'impianto e trasformarla in un documento vivente e nella loro eredità. Nella maggior parte dei casi, quando questi bravi vecchietti vanno in pensione per sempre, si portano nella tomba tutto ciò che sanno e lo stabilimento assume nuovi dipendenti con poca o nessuna esperienza e ricomincia tutto dall'inizio. Vogliamo solo porre fine a questo ciclo infinito. In questo libro ho anche spiegato come implementare con maggior successo l'RCM ripristinando prima le attrezzature. Se l'impianto sta implementando la Manutenzione Produttiva Totale, l'integrazione di queste due metodologie è spiegata in dettaglio in questo libro.