Dare senso alle realtà del progetto: Teoria, pratica e ricerca della performance

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Titolo originale:

Making Sense of Project Realities: Theory, Practice and the Pursuit of Performance

Contenuto del libro:

C'è più di un pizzico di "I vestiti nuovi dell'imperatore" nel modo in cui molte organizzazioni approcciano la gestione dei progetti e le conseguenze sono fin troppo chiare: metodologia di progetto applicata in modo inappropriato; scarsa o nulla considerazione della complessità o dell'ambiguità; alienazione degli stakeholder e risultati statisticamente scarsi per i grandi progetti aziendali o infrastrutturali.

L'innovativo libro di Charles Smith, Making Sense of Project Realities, offre spiegazioni convincenti sul perché la teoria e la pratica del project management siano diventate scollegate e descrive il tipo di competenze umane e complesse necessarie per realizzare progetti di successo. Il testo attinge a piene mani dalle esperienze di project e programme manager praticanti provenienti da organizzazioni del settore pubblico e privato, molte delle cui storie sono state condivise e analizzate durante il network di ricerca biennale "Rethinking Project Management", che ha riunito leader di pensiero sulla gestione dei progetti provenienti da società di consulenza, industria e università.

Il risultato è un'esplorazione molto leggibile, credibile e fantasiosa della natura dei progetti e dei programmi, che colpirà tutti i professionisti del settore; un libro che offre una serie di idee realistiche per lo sviluppo di operatori di progetto creativi ed efficaci, che comprendano lo scopo di ciò che stanno facendo, il contesto in cui operano e le persone con cui devono confrontarsi. Aggiornamento: diversi corsi MBA utilizzano questo libro e il feedback dei tutor è incoraggiante e positivo, tra cui: "può essere utilizzato fin dal primo giorno per cambiare la mentalità degli studenti riguardo ai progetti e alla loro gestione".