Culture coraggiose: Come costruire team di micro-innovatori, risolutori di problemi e sostenitori del cliente

Recensioni dei lettori

Courageous Cultures di Karin Hurt e David Dye è molto apprezzato per il suo approccio pratico alla promozione di un ambiente di lavoro solidale e impegnato. Il libro illustra i passi da seguire per creare una cultura che incoraggi il feedback, l'innovazione e la responsabilità dei membri del team. Molti recensori hanno lodato il libro per le sue intuizioni attuabili e per gli effetti positivi che ha avuto sui loro team e ambienti di lavoro.

⬤ Guida pratica con passi concreti.
⬤ Migliora l'impegno e la responsabilità dei team.
⬤ Aiuta a identificare e ad affrontare i difetti organizzativi.
⬤ Incoraggia la comunicazione aperta e il feedback.
⬤ Ricerca ed esempi pertinenti.
⬤ Adatto a tutti i leader, compresi quelli che ricoprono posizioni di governo.
⬤ Facilità di lettura e di applicazione dei concetti.

⬤ Potrebbe non essere efficace nelle culture tossiche.
⬤ Alcuni lettori potrebbero trovare difficile implementare i cambiamenti da soli.
⬤ Richiede un coraggio che non tutti possono avere.
⬤ Alcuni concetti possono scatenare l'ansia di chi lavora in ambienti poco rassicuranti.

(basato su 35 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Courageous Cultures: How to Build Teams of Micro-Innovators, Problem Solvers, and Customer Advocates

Contenuto del libro:

Dai dirigenti che si lamentano perché i loro team non contribuiscono con le idee ai dipendenti che si arrendono perché il loro contributo non viene valorizzato, la cultura aziendale è il colpevole. Culture coraggiose fornisce una tabella di marcia per costruire una cultura ad alte prestazioni e ad alto coinvolgimento che si basa sulla condivisione delle idee, sulla soluzione dei problemi e sulla ricompensa dei contributi di tutti i livelli.

Molti leader sono convinti di avere un ambiente aperto che incoraggia i dipendenti a parlare e rimangono scioccati quando scoprono che i dipendenti si trattengono. I dipendenti hanno idee e vogliono essere ascoltati. La leadership vuole ascoltarle.

Troppo spesso, però, sia i dipendenti che i leader hanno la sensazione che a nessuno interessi migliorare le cose. La disconnessione di solito si aggrava nel tempo, con entrambe le parti che diventano più saldamente radicate nei loro punti di vista. Diventare una cultura coraggiosa significa costruire team di microinnovatori, risolutori di problemi e sostenitori dei clienti che lavorano insieme.

Nel nostro mondo di rapidi cambiamenti, una cultura coraggiosa è il vostro vantaggio competitivo. Assicura che la vostra azienda sia "appiccicosa" sia per i clienti che per i dipendenti.

In Culture coraggiose, imparerete strumenti pratici che vi aiuteranno a:

⬤ Imparare la differenza tra microinnovatori, risolutori di problemi e sostenitori del cliente e come funzionano insieme.

⬤ Vedi come le ultime ricerche condotte dagli autori confermano il motivo per cui le organizzazioni faticano a creare culture forti in cui i dipendenti sono incoraggiati a contribuire con il loro pensiero migliore.

⬤ Apprendere modelli e strumenti comprovati che i leader possono applicare a tutti i livelli dell'organizzazione, per coinvolgere e motivare nuovamente i dipendenti.

⬤ Comprendere le migliori pratiche delle aziende di tutto il mondo e imparare ad applicare queste strategie e tecniche nella propria organizzazione.

Questo libro vi fornisce gli strumenti pratici per scoprire, sfruttare e scalare le migliori idee da ogni livello della vostra organizzazione.