Creare organizzazioni competenti

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Titolo originale:

Making Competent Organizations

Contenuto del libro:

Viaggiate dove volete nell'America di oggi e probabilmente sarete coinvolti in una conversazione sui maltrattamenti da parte di una o più organizzazioni di oggi. Qualcuno ha ordinato qualcosa.

Ma quando l'ordine è arrivato, non era quello che aveva ordinato. È successo due anni fa ed è ancora in corso. O La sua chiamata è molto importante per noi.

Ecco perché è la numero 19 in coda.

I medici e gli ospedali commettono errori. Solo alcuni sono davvero fatali.

Ma hanno un'assicurazione per questo. Otterrete quello che volete da un'organizzazione? Può dipendere dall'interlocutore dell'organizzazione. Il marketing di un'organizzazione non è la sua performance.

È solo un discorso. Le organizzazioni vivono e muoiono in base alle loro azioni. Questo libro vi spiega come.

I malfunzionamenti nelle organizzazioni sono onnipresenti. Si verificano in ogni tipo di organizzazione e di ogni dimensione.

Perché? Come evitare di cadere vittima del convenzionale, della mediocrità? Questo libro può essere la vostra guida. A ciò si aggiunge il fatto che gli amministratori delegati altamente pagati sono spesso frustrati dalle prestazioni delle loro stesse organizzazioni. Questo è uno dei motivi per cui la loro permanenza in quel ruolo è sempre più breve.

Spesso sono scontenti delle prestazioni dei loro stessi dirigenti e manager.

E quei dipendenti sono spesso apertamente insoddisfatti delle organizzazioni in cui lavorano. Anche dopo migliaia di libri e migliaia di conferenze dagli anni '70, le nostre organizzazioni non sembrano migliorare molto. Ecco il raro libro che vi dice come comportarvi nel mondo reale.

Questo libro affronta di petto questi problemi. Affronta le fonti (non i sintomi) delle disfunzioni organizzative. Indipendentemente dal titolo, non troverete altrove una guida migliore per creare organizzazioni competenti, che è dove si trovano i problemi.

Questo libro parla di come voi, CEO o aspiranti tali, dovete pensare a ciò che deve essere pensato, perché il modo in cui pensate a ciò che deve essere pensato determinerà chi siete. E chi siete determina ciò che potete o non potete fare per rendere la vostra un'organizzazione pienamente funzionante e competente. Leggere solo di questo non è di grande aiuto.

Aristotele disse molti anni fa: "Ciò che devi imparare, devi impararlo facendo". Questo libro è unico: vi dice come fare proprio questo.