Costruire una cultura della proprietà in sanità, terza edizione: L'architettura invisibile dei valori fondamentali, dell'atteggiamento e dell'autoimprenditorialità

Recensioni dei lettori

Il libro è apprezzato per il suo approccio pratico alla trasformazione della cultura organizzativa e della leadership, in particolare nel settore sanitario. Il libro affronta le sfide da affrontare per costruire una cultura della proprietà e della fiducia dopo la pandemia, offrendo strumenti e spunti pratici per i leader.

Il libro fornisce metodi pratici per trasformare le organizzazioni e migliorare l'assistenza ai pazienti. È considerato una risorsa preziosa per i leader del settore sanitario, in quanto offre esempi e tattiche realistiche. Sottolinea l'importanza della cultura per raggiungere la soddisfazione dei clienti e dei dipendenti.

Nelle recensioni non sono stati rilevati svantaggi significativi. Tuttavia, potrebbe esserci una preoccupazione generale riguardo alle sfide che le organizzazioni devono affrontare nell'implementazione del cambiamento, soprattutto dopo una pandemia.

(basato su 3 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Building a Culture of Ownership in Healthcare, Third Edition: The Invisible Architecture of Core Values, Attitude, and Self-Empowerment

Contenuto del libro:

All'indomani della pandemia, le sfide preesistenti nelle organizzazioni sanitarie si sono intensificate. Stress, burnout, carenza di personale e persino l'erosione della fiducia nella leadership organizzativa sono problemi urgenti che richiedono soluzioni.

Utilizzando la metafora dell'edilizia, gli autori Joe Tye e Bob Dent sostengono in modo convincente che l'architettura invisibile di un'organizzazione sanitaria - le fondamenta dei valori fondamentali, la sovrastruttura della cultura organizzativa e le finiture interne dell'atteggiamento sul posto di lavoro - non è meno importante dell'architettura visibile.

In questa terza edizione di Building a Culture of Ownership in Healthcare, i lettori impareranno come investire nella loro organizzazione e nelle loro persone possa consentire un cambiamento significativo e di successo nella produttività, nel coinvolgimento dei dipendenti, nella soddisfazione, nel reclutamento e nella fidelizzazione degli infermieri, nella qualità delle cure, nella soddisfazione dei pazienti e nei risultati finanziari positivi.

INDICE DEI CONTENUTI

Capitolo 1: Architettura invisibile

Capitolo 2: Dalla responsabilità alla proprietà

Capitolo 3: La base dei valori fondamentali

Capitolo 4: La sovrastruttura della cultura organizzativa

Capitolo 5: La finitura interna dell'atteggiamento sul posto di lavoro

Capitolo 6: La progettazione di una cultura dell'appropriazione

Capitolo 7: Tre elementi essenziali di una cultura della proprietà

Capitolo 8: Valori personali e valori organizzativi

Capitolo 9: Le quattro dimensioni della leadership trasformazionale

Capitolo 10: Anatomia di un movimento di cambiamento: Cosa il movimento per il divieto di fumo in pubblico ha da insegnare ai leader del settore sanitario sul cambiamento culturale

Postfazione

Epilogo