Costruire una cultura della proprietà in sanità: L'architettura invisibile dei valori fondamentali, dell'atteggiamento e dell'autoimprenditorialità

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Titolo originale:

Building a Culture of Ownership in Healthcare: The Invisible Architecture of Core Values, Attitude, and Self-Empowerment

Contenuto del libro:

Utilizzando la metafora dell'edilizia, gli autori Joe Tye e Bob Dent sostengono in modo convincente che l'architettura invisibile di un'organizzazione sanitaria - le fondamenta dei valori fondamentali, la sovrastruttura della cultura organizzativa e le finiture interne dell'atteggiamento sul posto di lavoro - non è meno importante dell'architettura visibile. Inoltre, affermano che la cultura non cambierà se non cambiano le persone, e le persone non cambieranno se non saranno ispirate a farlo.

Con gli strumenti giusti.

Questa seconda edizione completamente aggiornata di Building a Culture of Ownership in Healthcare accompagna i lettori in un viaggio dalla responsabilità alla proprietà, fornendo un modello collaudato, strategie e soluzioni pratiche per aiutare a migliorare la cultura organizzativa in ambito sanitario. Scoprite come investire nella vostra organizzazione e nelle vostre persone possa consentire un cambiamento significativo e di successo nella produttività, nel coinvolgimento dei dipendenti, nella soddisfazione, nel reclutamento e nella fidelizzazione degli infermieri, nella qualità delle cure, nella soddisfazione dei pazienti e nei risultati finanziari.

Novità di questa edizione:

- Ampliamento della trattazione dell'importanza della valutazione della cultura, compresi i dettagli sull'indagine di valutazione della cultura VCI-17.

- Un approfondimento sulle quattro dimensioni della leadership trasformazionale.

- Nuovi esempi di valori e cultura in azione.

- Domande aggiornate sui capitoli per facilitare la discussione a livello di unità.