Complici: Come permettiamo il non etico e come fermarlo

Punteggio:   (3,6 su 5)

Complici: Come permettiamo il non etico e come fermarlo (H. Bazerman Max)

Recensioni dei lettori

Riepilogo:

Il libro offre spunti di riflessione sull'etica aziendale, esplorando le complicità negli scandali storici e incoraggiando l'auto-riflessione dei lettori. È stato lodato per il suo stile di scrittura coinvolgente, ma criticato per la mancanza di profondità e di pensiero originale.

Vantaggi:

Il libro è ben scritto, accessibile e fornisce utili riflessioni sulla complicità e sul comportamento etico, rendendolo prezioso per i lettori interessati all'etica aziendale. Il tocco personale di Bazerman e gli esempi di vita reale rendono i contenuti relazionabili e stimolanti.

Svantaggi:

I critici sostengono che il libro manchi di profondità, di originalità e di soluzioni praticabili, poiché spesso ripropone scandali ben noti senza nuovi spunti di riflessione. Alcuni ritengono che i pregiudizi personali dell'autore distraggano, mentre altri ritengono che il libro sia eccessivamente incentrato sui temi del privilegio, allontanando alcuni lettori.

(basato su 10 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Complicit: How We Enable the Unethical and How to Stop

Contenuto del libro:

Cosa possiamo fare tutti noi per combattere la tendenza umana a consentire le malefatte sul posto di lavoro, in politica e altrove?

È facile condannare i colpevoli più evidenti, come Elizabeth Holmes, Harvey Weinstein e la famiglia Sackler. Ma raramente pensiamo alle molte persone che hanno sostenuto il loro comportamento immorale o criminale. In ogni caso c'è stato un cast di complici: partner commerciali, dipendenti, investitori, organizzazioni giornalistiche e altri. E, che ne siamo consapevoli o meno, quasi tutti noi siamo stati complici del comportamento non etico di altri. In Complicità, il professore della Harvard Business School Max Bazerman affronta di petto la nostra complicità e offre strategie per riconoscere ed evitare le trappole psicologiche e di altro tipo che ci portano a ignorare, condonare o sostenere attivamente gli illeciti nelle nostre aziende, organizzazioni, comunità, politica e altro ancora.

Complicit racconta le storie avvincenti di coloro che hanno permesso gli scandali Theranos e WeWork, la crisi degli oppioidi, gli abusi sessuali che hanno portato al movimento #MeToo e l'attacco al Campidoglio del 6 gennaio. Il libro descrive sette diversi profili comportamentali che possono portare alla complicità negli illeciti, dai veri partner a coloro che beneficiano inconsapevolmente del privilegio sistemico, compreso il privilegio bianco, e racconta la storia di Bazerman stesso che ha sfiorato la complicità. Complicit offre anche soluzioni concrete e dettagliate, descrivendo come gli individui, i leader e le organizzazioni possono prevenire più efficacemente la complicità.

Sfidando l'idea che poche mele marce siano responsabili dei mali della società, Complicit ci coinvolge tutti e offre un percorso per creare un mondo più etico.

Altre informazioni sul libro:

ISBN:9780691236544
Autore:
Editore:
Lingua:inglese
Rilegatura:Copertina rigida
Anno di pubblicazione:2022
Numero di pagine:264

Acquisto:

Attualmente disponibile, in magazzino.

Lo compro!

Altri libri dell'autore:

Sorprese prevedibili: Le catastrofi che avreste dovuto prevedere e come prevenirle - Predictable...
La maggior parte degli eventi che ci colgono di...
Sorprese prevedibili: Le catastrofi che avreste dovuto prevedere e come prevenirle - Predictable Surprises: The Disasters You Should Have Seen Coming, and How to Prevent Them
Il giudizio nel processo decisionale manageriale - Judgment in Managerial Decision Making
Esempi aggiornati in tutto il libro presentano...
Il giudizio nel processo decisionale manageriale - Judgment in Managerial Decision Making
Punti ciechi: Perché non riusciamo a fare ciò che è giusto e cosa fare al riguardo - Blind Spots:...
Quando ci troviamo di fronte a un dilemma etico,...
Punti ciechi: Perché non riusciamo a fare ciò che è giusto e cosa fare al riguardo - Blind Spots: Why We Fail to Do What's Right and What to Do about It
Negoziare razionalmente - Negotiating Rationally
In Negoziare razionalmente, Max Bazerman e Margaret Neale spiegano come evitare le insidie dell'irrazionalità e avere la...
Negoziare razionalmente - Negotiating Rationally
Complici: Come permettiamo il non etico e come fermarlo - Complicit: How We Enable the Unethical and...
Cosa possiamo fare tutti noi per combattere la...
Complici: Come permettiamo il non etico e come fermarlo - Complicit: How We Enable the Unethical and How to Stop
Non si può allargare la torta: Sei ostacoli a un governo efficace - You Can't Enlarge the Pie: Six...
Perché i nostri leader governativi continuano a...
Non si può allargare la torta: Sei ostacoli a un governo efficace - You Can't Enlarge the Pie: Six Barriers to Effective Government
Decisioni intelligenti sul denaro: Perché si fa quello che si fa con i soldi (e come cambiare in...
Quando si tratta di prendere decisioni finanziarie...
Decisioni intelligenti sul denaro: Perché si fa quello che si fa con i soldi (e come cambiare in meglio) - Smart Money Decisions: Why You Do What You Do with Money (and How to Change for the Better)
La rilevanza del concetto di Framing di Kahneman e Tversky per il comportamento organizzativo - The...
Quest'opera è stata selezionata dagli studiosi...
La rilevanza del concetto di Framing di Kahneman e Tversky per il comportamento organizzativo - The Relevance of Kahneman and Tversky's Concept of Framing to Organization Behavior
Complici: Come permettiamo l'immorale e come fermarlo - Complicit: How We Enable the Unethical and...
Cosa possiamo fare tutti noi per combattere la...
Complici: Come permettiamo l'immorale e come fermarlo - Complicit: How We Enable the Unethical and How to Stop

Le opere dell'autore sono state pubblicate dai seguenti editori:

© Book1 Group - tutti i diritti riservati.
Il contenuto di questo sito non può essere copiato o utilizzato, né in parte né per intero, senza il permesso scritto del proprietario.
Ultima modifica: 2024.11.08 20:28 (GMT)