Come prosperare in un'azienda familiare: Lezioni di business dal mio viaggio in Baidyanath

Recensioni dei lettori

Il libro è molto apprezzato, soprattutto per l'approfondita esplorazione delle imprese familiari e per i consigli pratici sulla pianificazione della successione e sulle carte di famiglia. I lettori apprezzano le esperienze e le conoscenze personali dell'autore, che rendono il contenuto comprensibile e prezioso, soprattutto per coloro che sono coinvolti nelle dinamiche delle aziende familiari.

⬤ Riflette l'esperienza e le conoscenze sostanziali dell'autore.
⬤ Fornisce ispirazione per le nuove generazioni.
⬤ Offre una chiara visione delle operazioni di un'azienda familiare.
⬤ Sottolinea l'importanza della pianificazione della successione e delle carte di famiglia.
⬤ Scritto in modo lucido, accessibile sia ai neofiti che ai professionisti più esperti.
⬤ Integra le esperienze acquisite con i principi dell'economia indiana.

⬤ Alcuni lettori hanno assegnato un punteggio leggermente inferiore alle 4 stelle, indicando alcune riserve o aree di miglioramento.
⬤ Si concentra molto sulle aziende familiari, il che potrebbe non essere altrettanto rilevante per i lettori che non lo sono.

(basato su 7 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

How to Thrive in a Family Business: Business Lessons from My Baidyanath Journey

Contenuto del libro:

Che cos'è, secondo lei, un'azienda familiare? Quali sono i suoi vantaggi? Perché la maggior parte delle aziende familiari fallisce? È possibile sfruttare un'azienda familiare a proprio vantaggio?

Sullo sfondo di un'impresa che esiste da oltre cento anni, il Gruppo Baidyanath, queste e molte altre domande trovano risposta in questo libro su ciò che fa funzionare le imprese familiari, specialmente dopo la terza generazione.

Quando un'azienda passa attraverso le generazioni e ogni generazione passa attraverso le varie fasi della vita - Brahmacharya, Grihastha, Vanaprastha e Sanyas - la transizione non è solo difficile, ma anche dolorosa, sia dal punto di vista finanziario che emotivo. Le perdite derivanti da questo paradigma generazionale non sono solo monetarie, ma anche familiari. Le aziende familiari soffrono della sindrome del figlio maggiore o la divisione anticipata è vista come un tabù? Quando pianificare la successione e quando separarsi dalla proprietà?

Sorprendentemente, l'azienda si comporta in base al comportamento della generazione che la gestisce. In una situazione identica, la decisione varia a seconda della generazione che prende la decisione. La vita è tutta una questione di scelte: la nostra decisione, se giusta, diventa una "virtù" per la famiglia e per l'azienda. Se non è giusta, diventa un "peccato".

Il libro funge da guida a ciò che non deve fare ogni membro e ogni generazione di una famiglia. Individuando trenta azioni che costituiscono i maggiori peccati che ostacolano la prosperità e la continuità di qualsiasi impresa familiare, Ajay Sharma, imprenditore di terza generazione, intreccia le proprie esperienze con ricerche e conoscenze approfondite sul tema delle imprese familiari. È convinto che questo libro sarà utile a tutti: non solo agli azionisti delle imprese familiari, ma anche ai milioni di persone che lavorano con queste imprese familiari, che sono la vera forza vitale.